對(duì)于好萊塢來(lái)說(shuō)，從中國(guó)涌入的資金似乎正在枯竭。

編者注：本文來(lái)自微信公眾賬號(hào)“壹娛樂(lè)觀察” （ID：yiyuguancha），作者陳浩; 36氪授權(quán)發(fā)布。

中國(guó)市場(chǎng)最近受到了《戰(zhàn)狼2》的加劇，但這是在北美另一邊的哀悼。

從5月到現(xiàn)在，2016年北美夏季票房連續(xù)三個(gè)月萎縮：2016年5月，6月和7月，北美票房分別為9.37億，10.87億和13.71億美元;今年，今年三個(gè)月的票房分別縮減至8.36億，10.57億和12.05億，三個(gè)月的票房比去年減少了近3億美元。

票房下降的原因是電影不強(qiáng)。 5月份，《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2》接近3.5億美元，但《加勒比海盜5》，《異形：契約》，《亞瑟王：斗獸爭(zhēng)霸》和《海灘游俠》收成不佳，本月比去年5月下降了11％。

6月，《神奇女俠》感到驚訝，《汽車(chē)總動(dòng)員》相當(dāng)令人滿(mǎn)意，仍難以達(dá)到《變形金剛5》和《新木乃伊》收獲不佳，整個(gè)月比去年同期下降2.8％;而在7月，《蜘蛛俠：英雄歸來(lái)》以近3億美元領(lǐng)先，6月底發(fā)布的《神偷奶爸3》也貢獻(xiàn)了超過(guò)2億美元，但《猩球崛起3》和《星際特工：千星之城》沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，7月的表現(xiàn)比去年的12個(gè)百分點(diǎn)差。

最初在夏季文件開(kāi)始之前，北美年度票房也領(lǐng)先于今年略有優(yōu)勢(shì)，但截至7月底已經(jīng)變?yōu)槿ツ晖诘?.3％，以及最后三個(gè)周末八月前兩周票房一直跌至谷底，同比下跌38.9％。《表情奇幻冒險(xiǎn)》，《極寒之城》和《黑暗塔》以及其他新電影都沒(méi)有預(yù)期，《安娜貝爾2》開(kāi)放畫(huà)也成為該系列中最低的，擔(dān)心夏季文件將近年來(lái)創(chuàng)下新低 - — —北美下半年的局勢(shì)非常嚴(yán)峻。

去年大盤(pán)繼續(xù)低迷，上市公司的日子并不好。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下影院連鎖運(yùn)營(yíng)商的子公司AMC Entertainment Holding Inc.昨日下跌3.56％，拖累影院股票整體下滑。富豪娛樂(lè)集團(tuán)（RGC），IMAX和其他股票價(jià)格近幾天一直在持續(xù)下跌。

即使迪士尼今年夏天票房冠軍的結(jié)果也不樂(lè)觀。迪士尼第三季度營(yíng)收為142億美元，同比下降0.3％;凈利潤(rùn)為23.7億美元，同比下降8.9％，均低于華爾街分析師的預(yù)期。

迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)（包括ESPN，迪斯尼頻道，ABC）第三季度收入比去年同期減少5％至58.66億美元至58.66億美元，而影視娛樂(lè)從28.47億美元下降16％至23.93億美元在去年同期。在過(guò)去的兩個(gè)月里，迪士尼的股價(jià)從110美元跌至101美元。

《綜藝》該網(wǎng)站認(rèn)為，夏季文件“續(xù)集疲勞”的麻煩使好萊塢的困境顯得越來(lái)越嚴(yán)重，而目前好萊塢需要分析這一潛在的危機(jī)。

困擾電影業(yè)的兩個(gè)主要問(wèn)題。首先，年輕觀眾越來(lái)越關(guān)注手機(jī)和平板電腦上的流媒體視頻。雖然他們?nèi)匀粫?huì)去電影院觀看復(fù)仇者拯救世界，或者對(duì)漢族和middot感到興奮;索羅登上了千禧年的綽號(hào)，但除了一些重量級(jí)人物外，網(wǎng)友們還在繼續(xù)從大銀幕轉(zhuǎn)向小屏幕。

“我認(rèn)為有線(xiàn)電視和流媒體視頻服務(wù)之間的權(quán)衡正在擺在我們面前，”Lorenzo·說(shuō)道。迪· Bonaventura，《變形金剛》系列制作人。 “導(dǎo)演也想轉(zhuǎn)（小屏幕），因?yàn)樗麄冇心芰χv故事和嘻哈; …這是一個(gè)更大的機(jī)會(huì)，這是現(xiàn)狀。 ”的

《變形金剛》系列制片人Lorenzo·迪·博納

另一個(gè)問(wèn)題是放松了電影業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。好萊塢與其最穩(wěn)固的資金來(lái)源之間的差距越來(lái)越大。那些精明的投資者早在幾年前就離開(kāi)了，部分原因是硅谷財(cái)富的誘惑力更強(qiáng)，但也因?yàn)橥顿Y者對(duì)工作室的會(huì)計(jì)技巧感到沮喪。

而新金源—特別是從中國(guó)涌出的錢(qián) - —好像在干涸。中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)加大了對(duì)外國(guó)投資的限制，流入娛樂(lè)業(yè)的資金首當(dāng)其沖。這導(dǎo)致大連萬(wàn)達(dá)收購(gòu)DCP的10億美元計(jì)劃墮胎，以及派拉蒙和兩家中國(guó)公司— —上海電影集團(tuán)和華華傳媒 - mdash; —簽署了10億美元的融資協(xié)議也被懷疑暫停。

“他們認(rèn)為這家中國(guó)公司為好萊塢支付了太高的費(fèi)用，所以他們踩剎車(chē)，”娛樂(lè)律師Skyler·說(shuō)。摩爾表示，他參與了夢(mèng)工廠(chǎng)和華納兄弟作為Stroock合作伙伴的融資。摩爾認(rèn)為，中國(guó)的投資可能永遠(yuǎn)不會(huì)回歸，其他形式的風(fēng)險(xiǎn)投資將從電影轉(zhuǎn)向新興的娛樂(lè)方式，如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）。 “他們的興趣不再集中在傳統(tǒng)電影上，”摩爾說(shuō)。 “所有投資者都看到（這個(gè)行業(yè)）有麻煩。 ”的

樂(lè)觀主義者堅(jiān)持認(rèn)為收入仍在增長(zhǎng)。 2016年北美票房創(chuàng)下114億美元的新高，推動(dòng)全球票房達(dá)到386億美元的高位。在2017年，會(huì)有大片視頻，如《美女與野獸》，《神奇女俠》和《銀河護(hù)衛(wèi)隊(duì)2》。但這些增長(zhǎng)更多地受到高票價(jià)和通貨膨脹率的推動(dòng)。換句話(huà)說(shuō)，看電影的人越來(lái)越少。從2002年到2004年，在美國(guó)和加拿大觀看的人數(shù)超過(guò)了15億，此后一直在下降。

派拉蒙的前任總裁兼Dicotomy創(chuàng)始人亞當(dāng)·說(shuō)：“現(xiàn)在你花更多錢(qián)，但感動(dòng)人數(shù)減少，結(jié)果并不理想。”古德曼說(shuō)。 “這幅畫(huà)后畫(huà)面總是快速下降。 ”的

美國(guó)電影協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，拍攝人口的增長(zhǎng)趨于停滯。

這些工作室老板像大亨一樣的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。今天，該工作室只是龐大的媒體和技術(shù)帝國(guó)的一小部分業(yè)務(wù)。大部分電影都不是在洛杉磯制作，而是去亞特蘭大或新奧爾良，在那里減稅更加慷慨。該項(xiàng)目“綠燈”的工作室主管也需要向公司的更高層報(bào)告，他們制作的電影對(duì)整體財(cái)務(wù)的影響越來(lái)越小?？悼ㄋ固睾偷鲜磕岬睦麧?rùn)更多地來(lái)自有線(xiàn)電視或消費(fèi)者衍生品而非電影票房。

北美和全球電影票房逐年走勢(shì)

也許對(duì)“冰山即將來(lái)臨”的恐懼使得電影公司和參展商更傾向于做出讓步，允許電影更快地放在家庭娛樂(lè)市場(chǎng)，同時(shí)價(jià)格也在上漲。雖然這降低了該機(jī)構(gòu)的影院收入，但它擁有更大的后端收入。七大工作室中的六個(gè)，包括Fox，Paramount，Lionsgate，Sony，Warner Bros.和Universal— —正積極與富豪和AMC等主要?jiǎng)≡哼M(jìn)行討論。

現(xiàn)在，大多數(shù)電影將在大約90天的電影放映后進(jìn)入租賃市場(chǎng)。

但電影制作人認(rèn)為間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，并希望減少這個(gè)窗口時(shí)期由劇院占主導(dǎo)地位。隨著DVD市場(chǎng)周期變得越來(lái)越短，他們需要找到增加家庭娛樂(lè)收入的新方法。在對(duì)一些工作室管理人員的理解中，像Netflix這樣的流媒體視頻服務(wù)為消費(fèi)者提供了在他們需要的時(shí)間和地點(diǎn)查看他們想要的內(nèi)容的條件。

面對(duì)這場(chǎng)生存危機(jī)，工作室主管和參展商正在積極嘗試進(jìn)入家庭視頻市場(chǎng)（租賃費(fèi)用為30至50美元），在劇院首映后的幾周內(nèi)，這是更加開(kāi)放。如果實(shí)驗(yàn)成為現(xiàn)實(shí)，那將是分銷(xiāo)和投影行業(yè)最大的變化，因?yàn)镈VD在20世紀(jì)90年代發(fā)現(xiàn)了家庭娛樂(lè)的金礦。

一些業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)此并不樂(lè)觀。從結(jié)構(gòu)上看，這些工作室和周邊經(jīng)紀(jì)公司和參展商之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，行動(dòng)緩慢，并且通過(guò)多年成熟的規(guī)則和組織相互聯(lián)系，因此對(duì)數(shù)字時(shí)代的反應(yīng)并不快。

“大型工作室可抵御骨骼風(fēng)險(xiǎn)，”Artillaan Entertainment，Amir·聯(lián)合創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官Q(mào)uilla Capital表示。馬林說(shuō)。 “這是一個(gè)沉浸在'避風(fēng)港'思想中的系統(tǒng)。簡(jiǎn)而言之，這個(gè)系統(tǒng)有明顯的缺陷。如果商業(yè)模式存在漏洞，業(yè)內(nèi)聰明人將開(kāi)始“撤退”以保護(hù)自己。 ”的

至少，雙方已開(kāi)始交談。在過(guò)去，每當(dāng)工作室想要對(duì)窗口期進(jìn)行調(diào)整時(shí)，參展商就會(huì)處于敵人的邊緣。他們一直認(rèn)為，如果電影在發(fā)布幾周后進(jìn)入租賃市場(chǎng)，那么客戶(hù)將遠(yuǎn)離大型影院。參展商不愿意成為他們自己的企業(yè)，“挖掘者”，總是警告可能的災(zāi)難性后果，并對(duì)潛在的“入侵者”保持警惕。

例如，在2011年，環(huán)球公司計(jì)劃在《高樓大劫案》首映后兩周推出租賃市場(chǎng)，但參展商威脅要抵制這部喜劇。 2015年，派拉蒙還試圖做出改變，說(shuō)服AMC和其他影院將《鬼影實(shí)錄：鬼次元》和《童軍手冊(cè)之僵尸啟示錄》的屏幕數(shù)量減少到一定數(shù)量，從而允許它們進(jìn)入后端窗口市場(chǎng)。然而，像Regal這樣的參展商拒絕發(fā)行這部電影。

“許多問(wèn)題都是由于顧客行為的不可知因素造成的，”B. Riley& amp; amp; middot分析師表示。公司“當(dāng)消費(fèi)者知道他們可以在幾周內(nèi)在線(xiàn)觀看電影?！比缓?，他們還會(huì)在首映期間擠進(jìn)電影院?jiǎn)幔窟@對(duì)以前的型號(hào)影響不小。 ”的

事實(shí)證明這種對(duì)話(huà)非常復(fù)雜。由于反壟斷法的限制，每個(gè)工作室都需要與每個(gè)參展商單獨(dú)談判，這使得建立整個(gè)行業(yè)的新模式變得更加困難。

雙方都在研究光盤(pán)的價(jià)格方面投入了大量資金，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的窗口期后，消費(fèi)者將放棄劇院并選擇在沙發(fā)上欣賞電影。

在娛樂(lè)公司中，Universal Films董事長(zhǎng)Jeff·希爾和華納兄弟公司首席執(zhí)行官Kevin· Tesuhara被認(rèn)為是最專(zhuān)注于這項(xiàng)改革的人。希爾和環(huán)球公司認(rèn)為，50美元的租金價(jià)格過(guò)高，推動(dòng)了低成本的解決方案。他們希望將所有電影推送到付費(fèi)視頻點(diǎn)播服務(wù)一段固定的時(shí)間，例如20到30天。

華納兄弟希望窗口期限將縮短至30至45天，而租金價(jià)格預(yù)計(jì)將降至30美元左右。然而，這次華納的工作室認(rèn)為有些電影，尤其是大型電影，可能不適合提前進(jìn)入租賃市場(chǎng)。

由于特殊原因，這兩家公司在談判桌上的態(tài)度最為激進(jìn)。希爾被母公司康卡斯特分配給世界，希望找到一種更有效的方式來(lái)發(fā)行電影?？悼ㄋ固氐闹饕獦I(yè)務(wù)是有線(xiàn)電視，它為消費(fèi)者提供家庭設(shè)備并通過(guò)NBC部門(mén)分發(fā)內(nèi)容。

同樣，作為華納兄弟的母公司，時(shí)代華納剛剛被電信巨頭AT& T收購(gòu)，該公司希望通過(guò)智能手機(jī)向用戶(hù)推送電影和節(jié)目。他們的渠道直接與消費(fèi)者聯(lián)系，這是其他工作室所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì);他們通過(guò)訂閱費(fèi)和廣播費(fèi)賺取利潤(rùn)，而不僅僅是利用票房。

那些更依賴(lài)門(mén)票銷(xiāo)售的工作室更靈活。在膠片低于一定數(shù)量的屏幕后，他們可能更喜歡進(jìn)入按需平臺(tái)模式。 —當(dāng)一部電影不再吸引劇院觀眾時(shí)，沒(méi)有理由不轉(zhuǎn)移到家庭娛樂(lè)市場(chǎng)。

工作室和參展商在談判桌上持有數(shù)據(jù)，試圖證明在什么時(shí)間點(diǎn)以什么價(jià)格，按次付費(fèi)的視頻點(diǎn)播服務(wù)將變得不可或缺，反之亦然。

接下來(lái)的問(wèn)題是電影的發(fā)布方式。是通過(guò)iTunes還是其他受歡迎的租賃服務(wù)，還是其他配備反盜版技術(shù)的第三方公司？由于業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，工作室通常會(huì)與最大的影院進(jìn)行談判，但一旦北美問(wèn)題最終確定，這些條款也可能會(huì)被海外參展商使用。

參與談判的高管表示，問(wèn)題非常困難，需要澄清各種復(fù)雜因素。但他們比以往任何時(shí)候都更愿意推進(jìn)這一進(jìn)程。

“從我的觀點(diǎn)來(lái)看，為電影提供資金的人需要發(fā)出更大的聲音才能更好地回報(bào)他們的投資，”Tim·說(shuō)道，他是Alamo Drafthouse的創(chuàng)始人，Alamo Drafthouse是一家獨(dú)立的電影院連鎖店。 “我不認(rèn)為電影院有資格享受漫長(zhǎng)的窗口期間和hellip;…我只是希望無(wú)論窗口期是什么，它都基于數(shù)據(jù)推導(dǎo)，談判桌上的每個(gè)人都可以理性地參與討論。 ”的

2016年美國(guó)和加拿大不同觀看頻率的人口分布

電影業(yè)的不確定性和生存危機(jī)也反映在公司的任命水平上。在索尼的前首席執(zhí)行官M(fèi)ichael·之前; Linton在今年年初離職，花了將近四個(gè)月的時(shí)間來(lái)確定Tony·的繼任者; Vinciquilla。

對(duì)于迫切需要扭轉(zhuǎn)局面的派拉蒙來(lái)說(shuō)，福斯電影前董事長(zhǎng)吉米米多特也是新領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)者。制片人Biyo·說(shuō)：“我不記得過(guò)去曾有過(guò)類(lèi)似的情況，而且這兩家主要的工作室缺乏高管?！备チ终f(shuō)。 “我認(rèn)為準(zhǔn)備接管這些重要職位的人有顧慮。畢竟，該行業(yè)正在進(jìn)行重組。跨國(guó)大型工作室將如何度過(guò)2017年？這取決于他們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)新世界。 ”的

即使工作室頂部有人事變動(dòng)，電影制作人仍然需要絞盡腦汁以跟上瞬息萬(wàn)變的觀眾。任何項(xiàng)目都需要至少兩到三年的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)周期，這對(duì)資本投資和風(fēng)險(xiǎn)承受能力有很高的要求。

“讓你每晚都能度過(guò)夜晚的問(wèn)題是，一切都會(huì)在12到18個(gè)月內(nèi)發(fā)生變化。即使是有很棒故事和人物的電影也可以保證吸引觀眾？“《降臨》制片人和電影國(guó)家CEO Gran·巴辛說(shuō)。

在過(guò)去，當(dāng)工作室面臨競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他們始終堅(jiān)持“規(guī)模第一”的信條。例如，在20世紀(jì)50年代和60年代，面對(duì)電視行業(yè)不斷增長(zhǎng)的影響力，工作室投入大量資金用于圣經(jīng)史詩(shī)電影和音樂(lè)電影，突出了大屏幕體驗(yàn)。這種趨勢(shì)一直持續(xù)到今天。為了抵制YouTube的攻勢(shì)，該工作室將超級(jí)英雄，系列電影或動(dòng)畫(huà)電影放入劇院。

在這個(gè)領(lǐng)域，迪士尼是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)王。憑借Lucas Pictures，Pixar和Marvel等資產(chǎn)，該公司擁有從《星球大戰(zhàn)》到《復(fù)仇者聯(lián)盟》的黃金標(biāo)志。 2016年，他們獲得了整個(gè)行業(yè)61％的利潤(rùn)，而電影的整體收入下降了19％。這一成就使其他工作室更具吸引力。

因此，工作室不再喜歡中等成本的戲劇，并認(rèn)為這類(lèi)電影的好處太高了。當(dāng)然，這也引起了“疲勞期間”的關(guān)注，畢竟工作室開(kāi)發(fā)的“電影世界”變得越來(lái)越大。從目前的角度來(lái)看，這種策略是成功的 - —在去年的10部最暢銷(xiāo)電影中，有4部由Marvel或DC漫畫(huà)人物改變。但這些缺乏原創(chuàng)性的電影可能會(huì)侵蝕下一代的創(chuàng)造力，最終回報(bào)率將會(huì)直線(xiàn)下降。

“我確實(shí)擔(dān)心未來(lái)會(huì)達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)，也就是說(shuō)，所有大型作品往往都是相似的，所以電影觀眾最終會(huì)放棄它。 ”制片人Mike·德·盧卡說(shuō)。 “但在此之前，我希望更多的工作室能夠?qū)W會(huì)嚼口香糖 - 走路的時(shí)候; —也就是說(shuō)，在制作大型電影時(shí)，不要忘記投資原創(chuàng)和多樣化的故事。 ”的

具有諷刺意味的是，現(xiàn)在制作電影比過(guò)去容易得多。數(shù)碼相機(jī)使拍攝成本更便宜，編輯軟件對(duì)普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不困難。有抱負(fù)的導(dǎo)演甚至可以使用他們的手機(jī)制作電影，例如2015年的Sean&Middot;貝克用他的iPhone《橘色》拍攝。

與此同時(shí)，Netflix和亞馬遜也正在進(jìn)入原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，而蘋(píng)果計(jì)劃參與獨(dú)家發(fā)行的電影業(yè)務(wù)。即便是非傳統(tǒng)公司也想進(jìn)入電影業(yè)。去年，百事可樂(lè)正在圣丹斯電影節(jié)尋找一個(gè)項(xiàng)目，與年輕，喜歡音樂(lè)的人建立更多聯(lián)系，而百思買(mǎi)和寶馬期待通過(guò)原創(chuàng)節(jié)目銷(xiāo)售電視和豪華車(chē)。電影的購(gòu)買(mǎi)者比以往任何時(shí)候都多，并且有更多的方式可以將它們帶給觀眾。

“對(duì)于內(nèi)容，這有點(diǎn)像”狂野西部“，”De· Luca說(shuō)。“所有古老的傳統(tǒng)和形式都可以通過(guò)價(jià)格來(lái)緩和。”

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