在這個變革的時代，總公司的一舉一動都引起了人們的關注。馬云的退休熱潮尚未平息，有關騰訊組織重組的消息已經(jīng)炸毀了整個朋友圈。雖然有關騰訊組織結構即將調(diào)整的消息已經(jīng)提前傳播，但在消息終于塵埃落定后，它已經(jīng)引起了人們的關注和解讀。

據(jù)官方消息，“保持垂直領域的優(yōu)勢和特點，保留原有的業(yè)務發(fā)展集團（CDG），互動娛樂業(yè)務集團（IEG），技術工程業(yè)務集團（TEG），微信業(yè)務集團（WXG）專注于融合效應，新成立的云和智能產(chǎn)業(yè)集團（CSIG），平臺和內(nèi)容業(yè)務集團（PCG）。新的六個業(yè)務集團將把未來與更清晰，更堅定的道路聯(lián)系起來。 ”的

騰訊組織結構的調(diào)整主要是為了促進從消費者互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。 ”騰訊的未來將開啟一個擁抱行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新征程。

關于這一戰(zhàn)略調(diào)整，外部世界的觀點參差不齊。無論外部評論如何，騰訊組織結構的調(diào)整已經(jīng)解決。我們需要更多思考的是騰訊對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的擁抱是否仍能像前兩次一樣實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變？

擁抱變化，騰訊主動擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢

利用這一趨勢是個人和企業(yè)成功的關鍵。必須說，騰訊組織結構的調(diào)整是順應行業(yè)發(fā)展趨勢的正確選擇。由于整個行業(yè)的發(fā)展，目前的行業(yè)發(fā)展已經(jīng)開始從C時代轉(zhuǎn)移到B時代。在這種組織重組中成立的新的云和智能行業(yè)業(yè)務集團（CSIG）就是在這種情況下誕生的。

我們都知道，在經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的快速發(fā)展之后，人們的生活習慣已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深地改變，用戶的消費，佩戴和使用與互聯(lián)網(wǎng)基本密不可分。事實上，這個階段是消費者互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是交通時代。隨著交通時代的結束，這家科技巨頭的交通驅(qū)動型開發(fā)模式開始遇到困難，不僅交通難度開始增加，而且交通不再對B端企業(yè)有吸引力。

未來，如何利用新技術改造B端企業(yè)，為B端企業(yè)提供產(chǎn)品和服務已成為幾乎所有技術巨頭必須考慮的重要問題。在組織結構調(diào)整過程中，騰訊加入云和智能行業(yè)業(yè)務集團，以響應B端企業(yè)的市場需求。

雖然有些人將騰訊新部門與阿里云的比較作為基準，并將其視為騰訊與阿里的后續(xù)行動，但并不新鮮。然而，有一點可以肯定的是，騰訊的調(diào)整正在積極地應對市場中發(fā)生的深刻變化，這無疑是一個符合當前行業(yè)發(fā)展趨勢的非常重要的調(diào)整。

至于這種調(diào)整的效果，還有待進一步看待。不可否認騰訊的布局行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心，因為它還不夠早。

布局內(nèi)容輸出端口，探索新技術時代的內(nèi)容營銷新邏輯

騰訊組織重組的另一個亮點是其平臺和內(nèi)容業(yè)務集團（PCG）的成立，該集團將成為最初的社交網(wǎng)絡業(yè)務集團（SNG），原始移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務集團（MIG）和原始在線媒體業(yè)務集團。 。在（OMG）中，與社交平臺，流量平臺，數(shù)字內(nèi)容和核心技術高度連接且高度集成的部分被有機地分割和重組。 ”的

根據(jù)騰訊發(fā)布的官方消息，戰(zhàn)略調(diào)整主要是出于兩個考慮因素。 “一方面，內(nèi)容將有助于豐富和提升平臺的用戶價值。它是平臺到用戶的“磁石”;另一方面，主要平臺也極大地刺激了內(nèi)容傳播的有效性，成為內(nèi)容流通。 “功放及rdquo ;. ”的因此，我們可以看到面對用戶需求的一些新變化，騰訊在下半年開始探索新的內(nèi)容營銷新邏輯。

隨著內(nèi)容制作機制的變化，用戶現(xiàn)在面臨的內(nèi)容無法與傳統(tǒng)時代相比。在目前的內(nèi)容制作機制下，一天的產(chǎn)出可能超過過去一周的產(chǎn)量。面對如此豐富的內(nèi)容，如何準確地與用戶交互并提高內(nèi)容的可訪問性變得非常重要。

騰訊的組織結構調(diào)整深入揭示了這項工作，無疑也認識到了當前內(nèi)容產(chǎn)業(yè)所遇到的痛點和問題。因此，我們可以將騰訊新成立的新部門視為嘗試布局新的內(nèi)容輸出端口，以滿足新市場環(huán)境中人們的新需求。

此外，隨著新技術繼續(xù)應用于內(nèi)容推薦領域，傳統(tǒng)的基于手動的內(nèi)??容推薦方法已經(jīng)開始由人工智能，大數(shù)據(jù)和云計算所代表的新智能推薦方法引導。騰訊組織結構的調(diào)整無疑是在這一領域進行深度布局的愿望。因此，這種調(diào)整也是騰訊根據(jù)當前內(nèi)容市場的深刻變化做出的正確調(diào)整。

雖然許多人認為這種調(diào)整是對當今頭條新聞生態(tài)的調(diào)整，但騰訊本身也有必要做出這樣的調(diào)整。在之前的調(diào)整中，騰訊建立了自己的知識產(chǎn)權孵化和衍生業(yè)務部門，但沒有深入思考如何更好地向用戶推薦這些內(nèi)容。如果這個問題沒有解決，那么騰訊的許多好內(nèi)容也會有胡同的香氣和恐懼。從這個邏輯的角度來看，布局內(nèi)容輸出端口允許騰訊有更多的空間用于未來的內(nèi)容分發(fā)。

擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊這次能成功嗎？

無論是建立云和智能行業(yè)業(yè)務集團（CSIG）還是平臺和內(nèi)容業(yè)務集團（PCG），其實同樣的趨勢是相同的，這種趨勢是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。無論這種調(diào)整的調(diào)整是否足夠明亮，騰訊仍然可以接受互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展趨勢。那么，騰訊能成功地擁抱行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎？

首先，無論此次調(diào)整是否新穎，至少把握住了發(fā)展大勢。

我們經(jīng)常說大公司關注趨勢，小公司關注機遇。對于像騰訊這樣的大公司，當我們考慮其調(diào)整時，首先觀察的一個問題是它能否掌握行業(yè)發(fā)展的總體趨勢。如果大公司掌握了行業(yè)的發(fā)展趨勢，他們基本上都取得了成功。半。

無論是對B市場的云市場業(yè)務還是對內(nèi)容營銷的深入探索，它實際上是現(xiàn)在和未來的主要發(fā)展趨勢。這種趨勢實際上已在阿里和百度得到證實。無論是去年的Ali's Dharma House還是百度的人工智能，它實際上都抓住了這樣的潮流。

相比之下，盡管騰訊已經(jīng)在這些領域進行了早期部署，但它并沒有真正根據(jù)公司的結構進行這種改變。盡管很多人認為騰訊的組織結構調(diào)整缺乏新思路，但如果了解騰訊更具戰(zhàn)略性的布局，你會發(fā)現(xiàn)騰訊已經(jīng)掌握了行業(yè)的發(fā)展趨勢。一旦我們掌握了行業(yè)發(fā)展的大趨勢，作為這樣一個大型技術巨頭，它實際上是成功的一半。

其次，守優(yōu)破新，能兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢和全新機會。

事實上，這是批評組織結構調(diào)整的主要原因之一是沒有做出重大調(diào)整，只建立了兩個新的業(yè)務集團。事實上，如果你仔細觀察，你會發(fā)現(xiàn)騰訊實際上已經(jīng)進行了大量的部門優(yōu)化和資源重組。

這兩個新部門不僅更能滿足新時代的需求，而且鞏固了巨大的資源優(yōu)勢。 。從這個邏輯的角度來看，騰訊組織結構的調(diào)整實際上相當穩(wěn)定。它可以避免以前改革造成的不良傷害，并可以抓住新的發(fā)展機遇。因此，從這個邏輯上看，騰訊的組織結構調(diào)整不僅可以利用傳統(tǒng)優(yōu)勢，還可以抓住新的機遇。

再者，騰訊的基因決定了它會妥善應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)逆風翻盤。

正如騰訊的官方網(wǎng)站文件顯示，騰訊一直保持著自我發(fā)展的基因。正是由于這個基因的存在，騰訊才能正確應對新情況和新問題，逆風而行。

無論是在2005年升級為BU（業(yè)務部門）業(yè)務部門系統(tǒng)，還是在2012年升級為BG（業(yè)務部門）業(yè)務部門系統(tǒng)，騰訊都實現(xiàn)了成功的升級和改造。騰訊的組織重組是騰訊的第三個基因。隨著騰訊之前的成功演變，這一次騰訊也有信心和勇氣去實現(xiàn)逆風。

正如騰訊董事長兼首席執(zhí)行官馬化騰所說，我們不僅關注我們的直接業(yè)務，也關注長遠發(fā)展。在戰(zhàn)略升級的同時，騰訊將繼續(xù)加強尖端技術的研發(fā)。

雖然騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整受到了外界的質(zhì)疑，但騰訊的戰(zhàn)略調(diào)整也值得我們作為中國領先技術巨頭的期望。隨著騰訊兩次成功演變的祝福，第三次演變讓騰訊有足夠的信心應對新挑戰(zhàn)并實現(xiàn)又一次華麗轉(zhuǎn)變。

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