第二，第三和第四行能否成為新的機(jī)會(huì)？

自去年以來，微信購(gòu)物圈已經(jīng)在朋友圈和主要聊天群中掀起了一股風(fēng)。 36氪此前曾報(bào)道過有許多相似類型的電子商務(wù)，并且已經(jīng)討論過該模型。

今天推出的萌店成立于2015年3月，是社交電子商務(wù)的另一個(gè)參與者。根據(jù)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)，目前有3500萬注冊(cè)用戶和40,000平臺(tái)商戶。商人包括金火腿，外交官，朗格和六個(gè)核桃。 2016年，交易量突破100億。

與其他社交電子商務(wù)公司不同，夢(mèng)電是由微信最大的第三方服務(wù)提供商建立的新品牌。后者成立于2013年初，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)用戶為微智能，微型官方網(wǎng)絡(luò)和用戶管理系統(tǒng)構(gòu)建SaaS軟件服務(wù)提供商。 2015年，平臺(tái)服務(wù)積累了超過13萬名品牌所有者，并為他們建立了微官網(wǎng)和微銷售，但許多品牌反映出交通采購(gòu)的獨(dú)立運(yùn)作過于昂貴。因此，威盟建立了自主品牌“夢(mèng)電”，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的初衷，為品牌建立共享的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

蒙蒙高級(jí)副總裁孟夢(mèng)瑩和蒙電總經(jīng)理告訴我們，盡管社交電子商務(wù)已經(jīng)相似，而微信在一定的框架下引導(dǎo)了移動(dòng)社交互動(dòng)，但起點(diǎn)不同。

由于受到威蒙的支持，蒙電在吸引業(yè)務(wù)方面比其他社交電子商務(wù)平臺(tái)更具優(yōu)勢(shì)。除了對(duì)外投資外，還有很大一部分來自威蒙的原始軟件服務(wù)業(yè)務(wù)部門。

在客戶方面，威盟主要來自三個(gè)品牌，企業(yè)客戶帶來的品牌粉絲;平臺(tái)集團(tuán)產(chǎn)品帶來的口碑傳播;廣東通和今天的頭條新聞等頻道正在被提升和消耗。據(jù)介紹，目前該平臺(tái)的客戶購(gòu)置成本控制在10元以內(nèi)。這也是夢(mèng)電的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。孟云寧認(rèn)為，雖然社交電子商務(wù)差異不大，但每個(gè)人在交通獲取和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力方面都有不同的效率。 “明電的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)大多來自阿里和1號(hào)店等傳統(tǒng)平臺(tái)。它在建立高質(zhì)量供應(yīng)鏈方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這是我們未來所依賴的障礙。 ”的

在盈利模式中，廣告和平臺(tái)使用費(fèi)是主要方法，居民店每月支付500元的服務(wù)費(fèi)。

在談到今年蒙電的發(fā)展方向時(shí)，孟云寧表示，蒙電將打造低價(jià)電子商務(wù)，專注于“東方中國(guó)和中國(guó);地方館“和”優(yōu)質(zhì)生活館“。

首先，除了微信之外，在產(chǎn)品功能方面，營(yíng)銷方向?qū)U(kuò)展其他社交平臺(tái)，包括QQ，微博，并拓寬訪問流量的方式。

其次，在用戶分布領(lǐng)域，它也更傾向于二三線，四線城市的發(fā)展。蒙電將通過渠道下沉，深入城市，縣，鎮(zhèn)，適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供全方位服務(wù)。

第三，在類別方面，基于以往的主要食品，新鮮和休閑零食，它還將擴(kuò)大在家庭儲(chǔ)存，日?；瘜W(xué)品和3C電氣類別。同時(shí)，蒙電將積極部署海濤的業(yè)務(wù)。目前，它已與國(guó)內(nèi)主要保稅倉(cāng)庫(kù)，海外買家和跨境貿(mào)易公司建立了良好的關(guān)系。它致力于為消費(fèi)者提供廣泛的產(chǎn)品，真正的保證和合理的價(jià)格。海濤商品。

四是將努力建設(shè)供應(yīng)鏈下游的倉(cāng)儲(chǔ)，并計(jì)劃在訂單集中區(qū)開設(shè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物流整合。

孟育寧說，目前該平臺(tái)的單價(jià)是40元，每日用戶8億，平均每日交易量約為1000萬。孟店今年會(huì)更加注重商品的質(zhì)量，并盡量提高客戶的單價(jià)。

但是，在“購(gòu)買”中這件事，無論是“太多”，還是“我可愛的商店”，你還需要考慮幾個(gè)問題：

1，模型越來越同質(zhì)化，如何增加用戶對(duì)平臺(tái)的粘性？特別是對(duì)低成本群體模式所吸引的價(jià)格敏感用戶。

2.當(dāng)一線和二線城市已經(jīng)飽和，沉入三線和四線城市時(shí)，這些城市的模式是否可以持續(xù)？市場(chǎng)潛力有多大？是否有可能在這些城市中，天花板會(huì)比你想象的更快？

3，質(zhì)量控制，倉(cāng)儲(chǔ)，供應(yīng)鏈整合，將測(cè)試團(tuán)隊(duì)的能力和資金鏈超過想象，是否有任何支持？

4.如何使社交媒體流量的挖掘，降水和轉(zhuǎn)換更加經(jīng)濟(jì)，有效和有趣？

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