時(shí)代在變，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)勢(shì)不可擋，許多傳統(tǒng)行業(yè)一夜之間被顛覆。當(dāng)然，大米作為傳統(tǒng)的中國(guó)主食也不例外。

大米已經(jīng)成為中國(guó)人民5000多年的主食。 “人們一天吃食物，先吃食物”。中國(guó)的年平均消費(fèi)量超過(guò)1.2億噸。如果公司不尋求變革，它們最終將被趨勢(shì)和趨勢(shì)所淘汰。

眾所周知，大米的商業(yè)模式基本上是批發(fā)+直接的方式。傳統(tǒng)的大米產(chǎn)業(yè)面臨許多問(wèn)題甚至損失。

面對(duì)這種糟糕的狀態(tài)，來(lái)自匯聚商城的胡波意識(shí)到，之前的連鎖型和送貨上門方式已逐漸被消費(fèi)者淘汰，實(shí)體店的表現(xiàn)也在下降。經(jīng)過(guò)分析，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了變化，他們喜歡在網(wǎng)上買東西。

胡老板想轉(zhuǎn)型升級(jí)。他沒(méi)有系統(tǒng)的比賽方式和模式。他無(wú)法找到開始新產(chǎn)品的途徑。他不知道如何讓整個(gè)行業(yè)的品牌崛起。他想進(jìn)入微型商業(yè)行業(yè)，但他覺(jué)得很尷尬，甚至不知道你不能開始嗎？

經(jīng)過(guò)多次調(diào)查和比較，他終于找到了一個(gè)專注于幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的微云，并開始了他的轉(zhuǎn)型。

他建立了微銷售市場(chǎng)，以“自動(dòng)賣9元成為推動(dòng)者”的形式開放市場(chǎng)，通過(guò)分享獎(jiǎng)勵(lì)模式擴(kuò)大市場(chǎng)，形成品牌效應(yīng)。當(dāng)您擁有一定的粉絲群時(shí)，您可以擴(kuò)展您的類別，讓其他企業(yè)在平臺(tái)上定居，以幫助他們擴(kuò)展銷售渠道。除了在線促銷之外，還將QR碼放置在每個(gè)物理商店中以供離線離線以實(shí)現(xiàn)在線和離線全渠道模式。

添加有機(jī)大米的上傳，采集，處理等圖片，并通過(guò)獨(dú)立的第三方測(cè)試，可追溯系統(tǒng)等與用戶聯(lián)系，使用戶可以放心消費(fèi)。

目前，粉絲已經(jīng)超過(guò)80萬(wàn)，兩個(gè)月的銷售額接近900萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了成功的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)然，該平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)能力已經(jīng)達(dá)到綜合商城的標(biāo)準(zhǔn)。他們吸引了大量供應(yīng)商參與營(yíng)銷計(jì)劃，這增加了平臺(tái)產(chǎn)品類別。

在這方面，胡老板也探索了一個(gè)新的模式——通過(guò)整合周邊商業(yè)區(qū)，商家在線集成平臺(tái)及其產(chǎn)品和服務(wù)集成將幫助其他品牌獲得銷售渠道，并幫助大量粉絲增加收入來(lái)源并獲得切實(shí)的營(yíng)銷效果。這就是為什么可以獲得A輪風(fēng)險(xiǎn)投資1500萬(wàn)的原因。

無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，哪種工作，努力工作，堅(jiān)持不懈都能產(chǎn)生效果。電子商務(wù)不是不做的問(wèn)題，而是如何做到這一點(diǎn)以及如何成功地做到這一點(diǎn)。如果你不這樣做，它肯定會(huì)落后于時(shí)代。

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