摘要：在消費(fèi)升級的表面邏輯下，新零售已成為新的熱情。電子商務(wù)平臺向新零售平臺的轉(zhuǎn)變已成為一種趨勢。

無論是來自行業(yè)本身還是來自資本層面，人們對交通的關(guān)注開始減弱。加強(qiáng)對現(xiàn)有交通的影響和轉(zhuǎn)型，尋找超越交通紅利的新增長方法，對于以阿里，百度，騰訊和移動互聯(lián)網(wǎng)時代不斷上升的獨角獸為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭至關(guān)重要。

這個標(biāo)志是許多人稱之為互聯(lián)網(wǎng)時代結(jié)束的主要標(biāo)志。阿里提出的新零售業(yè)使這個標(biāo)志無限放大。在馬云在云棲會議上提出“新零售”概念后，阿里巴巴通過實際行動繼續(xù)強(qiáng)化這一理念。外部世界認(rèn)為將發(fā)展重點從線下轉(zhuǎn)移到在線是阿里巴巴進(jìn)入新零售業(yè)的主要標(biāo)志。

在這一趨勢的指引下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)起的新零售網(wǎng)點的離線布局開始了。永輝超市，銀泰百貨，三江購物，家樂福等傳統(tǒng)線下商家開始聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不斷拉開他們與新零售商之間的距離。

新零售業(yè)在資本，技術(shù)和市場混亂中沒有人。然而，在這種混亂之下，我們似乎總能找到一些不斷逼近的法律。是什么促使互聯(lián)網(wǎng)巨頭不惜一切代價鋪設(shè)新零售？

消費(fèi)升級暗流涌動，是什么造就了新零售？

在新零售業(yè)誕生的背景下，有一個相對明確的背景，即用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)模式正在發(fā)生微妙的變化。但是，如果我們只將新零售業(yè)的誕生和發(fā)展歸因于消費(fèi)升級，那么它似乎還不夠全面。然后，讓我們談?wù)勏M(fèi)升級的背景，探討新零售業(yè)誕生的原因。

1、用戶的興奮點已經(jīng)發(fā)生了潛移默化的變化。

回顧電子商務(wù)時代的發(fā)展，不難看出人們在互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的追求是如何方便，快捷，廉價地購買喜愛的商品。商品的考慮主要是以價格為主要措施，導(dǎo)致許多低價商家成為主要噱頭。然而，盡管這些商家滿足了人們追求低價的愿望，但用戶仍然低劣。產(chǎn)品和假冒商品的麻煩最終導(dǎo)致許多電子商務(wù)平臺找到解決這些問題的方法和手段。

與此同時，用戶的消費(fèi)習(xí)慣也正在發(fā)生微妙的變化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人們可能會關(guān)注購物過程中的快速和低價。隨著用戶消費(fèi)升級時代的到來，用戶不僅需要快速而低廉的價格，而且他們也更加注重購物過程。真實體驗。在后互聯(lián)網(wǎng)時代，體驗式購物越來越成為越來越多用戶的新需求。在這種情況下，新零售可以通過開放線上和線下渠道障礙來滿足用戶對這種體驗購物的需求，并且新零售在這種條件下誕生。

2、新技術(shù)的崛起。

越來越多的跡象開始顯示，以智能技術(shù)，大數(shù)據(jù)和云計算為代表的新技術(shù)正在成為推動下一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。國內(nèi)BAT，外國Facebook，亞馬遜和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭使這一趨勢對這些新技術(shù)的布局更為明顯。在不斷引入新技術(shù)的時代，將這些新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)有行業(yè)，以改造和升級現(xiàn)有行業(yè)并找到新的增長點已成為許多互聯(lián)網(wǎng)公司正在考慮的重要課題。

新零售是新技術(shù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。通過將這些新技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)的電子商務(wù)領(lǐng)域，我們可以找到方法和方法來打破傳統(tǒng)電子商務(wù)的難點和問題，找到應(yīng)用新技術(shù)的場景和實驗領(lǐng)域。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用變得越來越有效，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的痛苦和問題的作用越來越弱。嚴(yán)格來說，僅僅通過將互聯(lián)網(wǎng)添加到傳統(tǒng)行業(yè)就無法解決這些難點和問題。必須通過將新技術(shù)與這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合來實現(xiàn)。

除上述兩點外，這些新技術(shù)還需要滿足用戶的新要求。例如，用戶需要全面了解商品的生產(chǎn)，并從多個角度理解產(chǎn)品。這些只能通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)，必須通過VR和AR等新技術(shù)來完成。此外，對于商品推銷，我們不再遵循傳統(tǒng)的手動和手動方法，這不僅無法為用戶提供他們想要的東西，還會減少購物過程中的用戶體驗。 。新技術(shù)的興起為解決用戶的痛點和問題開辟了新的思路和方法，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中應(yīng)用新技術(shù)所產(chǎn)生的最直接的物種是新零售。

3、互聯(lián)網(wǎng)平臺思路的轉(zhuǎn)變。

新零售業(yè)出現(xiàn)的另一個重要原因是互聯(lián)網(wǎng)平臺思維的變化。在互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)平臺可能更關(guān)注流量的獲取。由于只有足夠的流量可以吸引B端用戶的增長，我們可以繼續(xù)實現(xiàn)盈利。資本方面也更注重交通。許多投資者關(guān)注某個平臺，并以交通為主要指標(biāo)。

結(jié)果，電子商務(wù)平臺開始尋找獲取流量的方法，并通過流量的方式不斷獲得B端和C端用戶，實現(xiàn)真正意義上的去中介。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的結(jié)束，簡單地進(jìn)入中間化并未能發(fā)揮真正的實質(zhì)性作用。因為用戶的痛點不再是由中間環(huán)節(jié)和信息不透明引起的，而更多的是由產(chǎn)品本身引起的。在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)平臺不能再使用中間化手段來實現(xiàn)盈利，而應(yīng)以新的方式實施變革。

深入?yún)⑴c行業(yè)的特定流程和環(huán)節(jié)，以改變產(chǎn)品本身已成為后互聯(lián)網(wǎng)時代許多互聯(lián)網(wǎng)平臺的新選擇。對于B端，他們將提供相關(guān)服務(wù)來優(yōu)化產(chǎn)品并對產(chǎn)品本身進(jìn)行更改，從而為B端提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。對于C端，他們將使用新技術(shù)來優(yōu)化體驗，讓用戶體驗從基于互聯(lián)網(wǎng)的方法到基于新技術(shù)的方法的過渡，從而更好地轉(zhuǎn)變流量。

從表面上看，消費(fèi)升級的暗流最終導(dǎo)致新零售業(yè)的出現(xiàn)。從底層邏輯來看，用戶興奮的轉(zhuǎn)變，新技術(shù)的興起以及互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了一個新的零售市場。在新零售業(yè)變得越來越流行的時候，傳統(tǒng)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型只是一個新的零售橋梁嗎？未來，電子商務(wù)發(fā)展之路在哪里？

新零售風(fēng)口已來，電商轉(zhuǎn)型路在何方？

不可否認(rèn)的是，以阿里和騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的祝福使新的零售市場不可阻擋。積極擁抱新零售和迎接新風(fēng)也成為許多電子商務(wù)平臺的首選。以無人貨架和無人超市為代表的新零售模式的興衰似乎對新零售業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一些不確定性。那么，在新的零售店到來的那一刻，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的道路在哪里？

無人貨架和無人超市只是新零售業(yè)的早期萌芽，而新零售業(yè)并非唯一。在新零售業(yè)成為資本重點之后，以未被承認(rèn)和無人值守的超市為代表的新零售模式不斷獲得資本關(guān)注，這造成了人們單方面認(rèn)為新零售不存在的錯覺。貨架和無人超市。

然而，隨著資本的退出，尤其是無人貨架和無人超市的實際推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，對無人貨架和無人超市的判斷是新的零售。傳統(tǒng)電子商務(wù)向無人貨架和無人超市的轉(zhuǎn)變已開始受到阻礙?？梢钥闯觯铝闶鄄粌H僅是鋪設(shè)網(wǎng)點，商品供應(yīng)如此簡單，要真正實現(xiàn)新零售還有很長的路要走。

因此，我們不能簡單地將新零售分為無人貨架和無人超市，而是擴(kuò)大我們對新零售的理解。向無人貨架或無人超市的轉(zhuǎn)型只是新零售的初始階段。此外，新零售應(yīng)更多地關(guān)注商品本身，供應(yīng)鏈優(yōu)化和用戶體驗升級。因此，在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型為新零售的道路上，我們不能僅僅局限于無人貨架和無人超市的場景。這一發(fā)展只會為互聯(lián)網(wǎng)帶來新的零售。交通思考。

對于新零售，我們也應(yīng)該更加關(guān)注相關(guān)的包裝。例如，產(chǎn)品本身的優(yōu)化，供應(yīng)鏈的優(yōu)化，用戶體驗的改善等，我們在這些方面還有很多工作要做。通過這種方式，傳統(tǒng)的電子商務(wù)也可以在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)許多增長點，從而實現(xiàn)真正的新零售布局。

產(chǎn)品本身的變化決定了新零售業(yè)的成敗，而電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于此。無論是電子商務(wù)時代還是新零售時代，我們都在追求商家購買產(chǎn)品，用戶購買喜歡的商品。因此，產(chǎn)品本身是新零售的核心。如果我們只改變電子商務(wù)的名稱，而不改變產(chǎn)品本身，那么新的零售只能算是營銷的噱頭，不能真正實現(xiàn)真正的改變。

傳統(tǒng)的電子商務(wù)應(yīng)該關(guān)注轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)品本身的變化。產(chǎn)品展示方式，產(chǎn)品生產(chǎn)方式，產(chǎn)品設(shè)計方式等。在轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)的電子商務(wù)不僅可以改變營銷方式和邏輯，而且可以改變產(chǎn)品本身。在這種情況下，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型只會在不改變藥品的情況下成為文字游戲。沒有變化，用戶的痛點不會最終減少。

開放在線和離線渠道以實現(xiàn)真正的整合是新零售的終極目標(biāo)。對于新零售，許多人都了解在線和離線都可用。雖然這并不代表整個新零售，但它是新零售業(yè)的最終目的地，可以開放在線和離線渠道并實現(xiàn)真正的整合。 。

因此，在轉(zhuǎn)型過程中，電子商務(wù)應(yīng)放棄平臺邏輯和流動思維，實現(xiàn)線上線下一體化的主要突破。這也是Ali和騰訊在離線布局上花費(fèi)了大量精力的關(guān)鍵。實現(xiàn)在線和離線訪問，用戶可以體驗在線，在線下單，同樣在線預(yù)訂，離線發(fā)貨，這種靈活的方式不僅可以進(jìn)一步提高行業(yè)效率，還可以消除用戶的痛點，讓新的發(fā)展零售業(yè)已進(jìn)入一個新的階段。

從這個邏輯的角度來看，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的思路是開辟線上線下渠道，通過兩個渠道的優(yōu)勢互補(bǔ)，找到解決當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展過程中的難點和問題的方法，從而電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個新階段。可以預(yù)見，在未來，線下商業(yè)和實體零售店，如電子商務(wù)時代的網(wǎng)上商店，用戶不僅可以體驗產(chǎn)品，還可以下訂單，然后依靠新的零售供應(yīng)鏈來實現(xiàn)在線和完美統(tǒng)一下線，最后實現(xiàn)同樣的價格。

在消費(fèi)升級的表面邏輯下，新零售已經(jīng)成為一種新的熱情。將電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌牧闶燮脚_已成為一種趨勢，但這一過程并不順利。隨著新零售業(yè)發(fā)展的逐步深入，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的背景也越來越清晰。可以肯定的是，只有把握新零售電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的模式，關(guān)鍵點和突破，才能真正實現(xiàn)電子商務(wù)向新零售的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)電子商務(wù)的完美演進(jìn)。

« 大數(shù)據(jù)稱，清明節(jié)假期可能被這些地點/時間 | 智能房間迎來了噴射期云圖的全部場景。智能房間可以撬開高端市場嗎？ »