文字| 李北辰

或許判斷時代“巨變”來臨的標志之一，就是在所有舊事物前加上“新”:新制造、新金融、新能源、新經(jīng)濟……它們有著相同的邏輯：來自新技術(shù)的強風，希望盡可能地掃除舊時代的暮色。

“新”名單還在繼續(xù)?？梢钥吹?，雖然疫情為世界經(jīng)濟按下了暫停鍵，但“新基建”卻為中國經(jīng)濟按下了加速鍵。

不用說，在過去的一段時間里，疫情對這兩節(jié)車廂的消費和出口造成了一定的危害。短期來看，新基建是“重啟”投資、刺激經(jīng)濟的重要手段；更重要的是，從長遠來看，新基建無疑將推動中國整體經(jīng)濟新舊動能的轉(zhuǎn)換。

與傳統(tǒng)的物理基礎(chǔ)設(shè)施不同，新基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵和外延不是一成不變的。根據(jù)我的理解，所謂新基建，主要是指能夠扎根于社會生活基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高科技，讓新技術(shù)滲透到不同行業(yè)的毛細血管中，讓新技術(shù)惠及所有政府和企業(yè)組織，惠及所有中人

這意味著，除了政府的努力之外，鞏固新基礎(chǔ)設(shè)施的重任更多地落在了科技企業(yè)的肩上，尤其是那些已經(jīng)牢牢扎根于中國商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施中的企業(yè)

例如，京東

作為一家基于供應鏈的技術(shù)服務企業(yè)，京東技術(shù)服務多年來在零售、物流、金融、保險、健康等行業(yè)深耕，深諳不同行業(yè)場景的實踐經(jīng)驗。因此，當政策不斷釋放“新基建”“云上添智”等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型意愿，當政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為“數(shù)字中國\",”核心建設(shè)時，智聯(lián)云， 京東也迎來了更廣闊的技術(shù)落地空間。

2020年，智聯(lián)云， 京東完成品牌升級，提出“ABCDE科技戰(zhàn)略”，融合云計算、AI、IoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，通過一站式解決方案服務各類政企機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

回顧智聯(lián)云， 京東，近期的各種舉措，你會發(fā)現(xiàn)智能駕駛是新基建的“新”，也是政府和企業(yè)的“心”向往。

給予新的動能

說到智能駕駛，有必要說說最近京東：的一個大動作“京東新動能計劃”。

是京東基于云計算、AI、IoT、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)推出的一系列行動計劃，可以幫助政企機構(gòu)完成管理模式、業(yè)務模式、操作系統(tǒng)的重構(gòu)。在我看來，這個計劃的受益者更多的是陷入業(yè)務復雜度高、周期長、缺乏定制化轉(zhuǎn)型計劃的各級政府和不同類型的企業(yè)。在這個節(jié)目中，中，智聯(lián)云，京東，通過讓他們熟悉各種新技術(shù)來幫助他們適應數(shù)字浪潮。

以其在中的“智能中臺解決方案”為例，可通過京東專有云和混合云、NeuFoundry、智能交互RpA等全棧生產(chǎn)級產(chǎn)品，精準打造面向政府和企業(yè)的人工智能技術(shù)，以其分析、設(shè)計、開發(fā)、測試、生產(chǎn)、分銷、銷售的全生命周期服務臺， 中，服務閉環(huán)。這一解決方案將大大加快政府和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

例如，在政府方面，不久前，國際知名市場研究機構(gòu)IDC還在分析這份報告。中指出：“如果到2022年臺，沒有智能、安全、可擴展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，60%的中國政府機構(gòu)將無法提升服務構(gòu)成、簡化運營、授權(quán)員工和完成任務?！?/p>

在全面建設(shè)“數(shù)字政府”的宏觀背景下，上述解決方案可助力政府建設(shè)城市智能基礎(chǔ)設(shè)施，打造開放創(chuàng)新的智能供應鏈臺，打造以智能生產(chǎn)、智能流通、智能消費為核心的智能供應鏈數(shù)字經(jīng)濟場景應用，以智能互動RpA、視頻物聯(lián)網(wǎng)為核心的數(shù)字政府場景應用。

在企業(yè)方面，人工智能等技術(shù)本身已經(jīng)作為商業(yè)武器成為市場經(jīng)濟的一部分。在這個過程中，中，根據(jù)官方描述，智能中臺解決方案可以幫助企業(yè)構(gòu)建私有化的AI能力，洞察需求偏好，降低新技術(shù)開發(fā)成本，實現(xiàn)企業(yè)智能升級，同時拓展銷售渠道。

不止如此，“京東新動能計劃”的另一個解決方案與智能協(xié)同管理有關(guān)。

可以看到，協(xié)調(diào)不“智能”的痛點在疫情期間尤為明顯。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的報告，春節(jié)后，中國有1800多萬遠程辦公企業(yè)和3億多遠程工作者，幾乎占我們工作人口的一半。那些在線智能協(xié)作較高的企業(yè)受疫情影響較小。

因此，針對不同機構(gòu)遠程辦公和信息部署需求的痛點，智能協(xié)同管理解決方案可以通過組織內(nèi)部的智能協(xié)同、組織之間的智能協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，滿足客戶日益多樣化的協(xié)同需求和進度管理，幫助政府和企業(yè)大幅降本增效。

此外，“京東新動能計劃”推出的另一個亮點解決方案是智能采購。它觸及了中國經(jīng)濟增長的核心邏輯：供應鏈問題。許多經(jīng)濟學家指出，如果說中國經(jīng)濟騰飛的原因只有一個，那就是供應鏈。中國工業(yè)供應鏈循環(huán)的高效率往往超出外界的想象。

然而，這恰恰是影響企業(yè)復工復產(chǎn)的首要問題。此時，用最新技術(shù)升級供應鏈上下游的傳統(tǒng)互動模式，構(gòu)建高柔性、強協(xié)同、抗壓力強的智能供應鏈，成為疫情后經(jīng)濟復蘇的關(guān)鍵。

因此，在這方面，基于對企業(yè)采購管理的深刻洞察，京東企業(yè)推出“京采云”采購產(chǎn)品，并結(jié)合智聯(lián)云， 京東，的技術(shù)組件打造智能采購解決方案。通過打造數(shù)字平板臺，整合商品、金融、物流、服務、品控等能力資源模塊，實現(xiàn)采購前需求管理、源頭招標、供應商管理、采購中，數(shù)字商城運營、采購后績效協(xié)調(diào)、財務結(jié)算一站式管理等自助服務，通過智能采購分析幫助企業(yè)自動匹配采購需求和采購方案，打造高效透明的供應鏈管理模式。

過去，是供應鏈本身的“韌性”沖掉了疫情帶來的不確定性。

從以上三個解決方案來看，“京東新動能計劃”的希望是在這個“積木式創(chuàng)新”的時代，成為更多機構(gòu)的“技術(shù)長板”，大大降低其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻，讓不同機構(gòu)可以根據(jù)自身需求自由嫁接，實現(xiàn)更好的適應性和實用性。

通過“京東新動能計劃”不難發(fā)現(xiàn)，這更像是京東對外開放戰(zhàn)略的體現(xiàn)。京東正在加速技術(shù)的臺化，并充分釋放其作為其他國家基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)實力。

從工業(yè)專家到技術(shù)專家

當然，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處也惠及到了受到疫情沖擊、面臨生存危機的中小微企業(yè)。

這就是為什么，

一切都是基于一點：京東“更了解”中，的小微企業(yè)，他們更能感受到自己的痛點。

京東集團技術(shù)委員會主席、京東智聯(lián)云和喬春明總統(tǒng)周伯文，博士說：“京東在全國幾十個城市建立了工業(yè)園區(qū)。通過這些遍布全國的聯(lián)系，依托自身的零售和物流來水平臺， 京東不僅可以直接觸達和深入了解中，小微企業(yè)的實際需求，還可以洞察和連接消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩端。這是京東更了解、更能幫助中小微企業(yè)的天然優(yōu)勢，京東不僅是數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施提供商，也希望成為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合作伙伴和同行?！?/p>

事實上，不難發(fā)現(xiàn)，無論是賦權(quán)政府還是企業(yè)，無論是大中還是小微企業(yè)，多年沉淀下來的“更懂工業(yè)”二字，都讓京東在中這場“新基建”競爭中占據(jù)優(yōu)勢

更重要的是，在“行業(yè)專家”的基礎(chǔ)上，智聯(lián)云，京東，還在技術(shù)方面下大功夫，希望進一步成為“技術(shù)專家”。

財務報告顯示，2019年，京東研發(fā)投入146億元，創(chuàng)歷史新高。

當然，回報也很高。舉幾個例子，比如布局新基建的宏偉藍圖，上層特別提到數(shù)據(jù)中中心的建立。這也是京東智聯(lián)云的重點就在最近，京東， 智聯(lián)云， 河北和廊坊(圍繞京)、昆山， 江蘇三大規(guī)模自建智能數(shù)據(jù)中心(圍繞滬)和宿遷二期、江蘇(華東)已全面進入建設(shè)階段，明年將按計劃陸續(xù)建成交付。預計交付的機架總數(shù)將接近3萬個。

不僅是數(shù)據(jù)，目前的擁有全球最大的Docker集群之一，也是最大的GpU集群之一根據(jù)Ai的分析報告，的也成為了2020年排名前三的云計算廠商之一。目前，智聯(lián)云， 京東，共有公有云注冊用戶74萬人，擁有40多個城市云、4萬多個企業(yè)客戶、2500多個生態(tài)合作伙伴。

在人工智能領(lǐng)域，目前有40多個基于智聯(lián)云， 京東，的人工智能應用程序接口，創(chuàng)建了100個端到端實踐案例，并與合作伙伴構(gòu)建了200多個生態(tài)應用程序。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，京東智聯(lián)云智能家居互聯(lián)平臺臺以超過230種連接設(shè)備和近24億次用戶交互，已超過1.5億個臺，成為中國最大的智能家居平臺臺。

結(jié)論：價值落地

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，在微觀層面上，作為一家基于供應鏈的技術(shù)和服務企業(yè)，京東在過去的幾年里已經(jīng)深深地嵌入到了許多行業(yè)的細節(jié)中，這使得它們能夠更自由地完成新基礎(chǔ)設(shè)施的價值。

在宏觀層面，過去幾年，數(shù)字經(jīng)濟對宏觀經(jīng)濟的拉動作用非常明顯。2019年，中國數(shù)字經(jīng)濟總體規(guī)模達到35萬億元，占GDp比重超過三分之一。到2025年，數(shù)字經(jīng)濟甚至有望成為中國經(jīng)濟發(fā)展的第一增長引擎。

這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能是所有機構(gòu)的必修課(“逃課”的代價會非常慘痛)。這意味著，與更加耀眼的未來相比，人們今天看到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛開始，露出了一絲曙光。

作者：李北辰，獨立作家，國內(nèi)媒體專欄作家數(shù)十人，曾供職于《南都周刊》 《華夏時報》 《財經(jīng)》等媒體。

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