門|韓智鵬

《后浪》在線不到20天，BC于2020年提交了第一份成績單。

最近，BC公布了2020年第一季度財報，在新冠疫情期間，BC獲得了23.155億元的收益，同比增長32%。凈虧損5.386億元，同比擴大174.8%。

本季度BC用戶數(shù)據(jù)為月生用戶1.724億人，同比增長70%，一生用戶同比增長69 ~ 5100萬人，兩者數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。

B站一生月活增加一倍，疫情對娛樂平臺的刺激可見一斑。

通過疫情看B站業(yè)務(wù)，用戶激增的背后有持續(xù)的“破圈”動作，包括內(nèi)容、營銷、商業(yè)化，在流量紅利結(jié)束的時代，BC又很難繼續(xù)這樣的用戶增長。

以小眾內(nèi)容崛起，最終包容大眾文化，BC的“破圈”也是垂直內(nèi)容平臺競爭的目標，但在BS站之外，幾乎、豆瓣等垂直社區(qū)面臨的難題更為復(fù)雜。

問題是，更進一步，垂直社區(qū)從逆勢上升的BC中學(xué)到什么？

用戶飛

再看B站2020Q1財報，用戶數(shù)據(jù)備受關(guān)注。

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