發(fā)布時(shí)間:2023-3-31 分類: 電商動(dòng)態(tài)
文:網(wǎng)絡(luò)江湖,作者:劉志強(qiáng)
快手老鐵喊著666,拿著口袋放了618。
最近京東和快手對外宣布開始戰(zhàn)略合作的消息沸沸揚(yáng)揚(yáng),618前夕成為最大的“甜瓜”。事實(shí)上,快手和京東之間其實(shí)已經(jīng)意氣相投很久了。去年618京東一系列自營商品選擇了快手入股。這次不用跳躍,可以直接從快手購買京東自營商品。從轉(zhuǎn)換水平到數(shù)據(jù)水平,兩地此次合作的深度可以由此看出。(威廉莎士比亞、溫斯頓、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù))。
什么促進(jìn)了兩家的“友誼”?這個(gè)事件對燃燒的直播電商還意味著什么?
思考產(chǎn)業(yè)底層的進(jìn)化規(guī)律:貨物要升級(jí),零售要下沉。
從產(chǎn)業(yè)底層演化趨勢來看,此次京東和快手之間的相互選擇是由于短視頻平臺(tái)和電商平臺(tái)不同發(fā)展的內(nèi)在需求造成的。(Templine,產(chǎn)業(yè))。
1.權(quán)利游戲:快手“頭發(fā)錨化”
在快手中,平臺(tái)本身孵化的第一批播音員通過接受者和傳統(tǒng)公會(huì)模式對平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)的影響更大。(威廉莎士比亞,模板,平臺(tái),平臺(tái),平臺(tái),平臺(tái))辛巴,散打等,以他們?yōu)橹行模恐鞑ズ芏?,弟子云集,味道很大,“只知道師傅,不知道平臺(tái)”。平臺(tái)的流量價(jià)值基于這種頭部網(wǎng)紅,企業(yè)資源能力和盈利方式也基于這種頭部主播。
因此,平臺(tái)和播音員之間就像家長和嬌生慣養(yǎng)的孩子一樣,“父母”有順從的偏愛,“孩子”相信依戀,無法避免驕傲的現(xiàn)象。
不久前,辛巴播音員和桑戈播音員發(fā)生了爭吵,最后兩人相繼宣布暫時(shí)退出,其他涉外播音員也停止反省,平臺(tái)和大播音員的關(guān)系似乎也在發(fā)生微妙的變化。這次結(jié)合與京東的合作,也許能推測出一些快速態(tài)度變化的背后意圖。
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