左撇子管理，側(cè)重于組織的有效性，右撇子的信念，強(qiáng)調(diào)組織的正確使命。

早在半個世紀(jì)前，德魯克就從社會，信仰和人性的角度來看待組織和管理。為了在管理和信仰之間取得平衡，人類只能為人類帶來真正的利益。企業(yè)不能僅僅是利潤最大化的工具。 。

2017年初，阿里集團(tuán)披露了七項數(shù)據(jù)：2016年，阿里和螞蟻集團(tuán)繳納稅款238億元，平均每月納稅近1億元。納稅額超過2000億，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會3000萬，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)超過1000億。匯金融服務(wù)為全球6億消費(fèi)者提供服務(wù)。不難看出阿里“社會企業(yè)”的價值。正變得越來越突出。

在不到20年的時間里，阿里已經(jīng)從一家從未見過的公司發(fā)展成為世界一流的公司。無論速度和數(shù)量如何，它都必須得到一個既有效率又有使命的組織的支持。

1月13日，張勇的內(nèi)部信函宣布了阿里組織結(jié)構(gòu)的新一輪升級：為了完全接受“新五”戰(zhàn)略的變化，幾位高管重新任命并輪換，其中包括阿里首席技術(shù)官張劍鋒。阿里巴巴云首席技術(shù)官董文紅是阿里集團(tuán)首席執(zhí)行官兼董事長兼新秀網(wǎng)絡(luò)主席。蔣芳是張勇國際商務(wù)的特別助理和阿里集團(tuán)的副總?cè)耸鹿佟?

這種組織調(diào)整不僅反映了張勇在“五新”戰(zhàn)略任務(wù)下對商業(yè)和組織關(guān)系管理轉(zhuǎn)型的反思，也揭示了阿里在組織文化建設(shè)中有許多相似的路線。

左手管理

“讓一個團(tuán)體像一個人的行動一樣順利”

總之，張勇打破了有效協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行的要求。在擔(dān)任首席執(zhí)行官一年半的時間里，張勇對阿里的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了多次探索和調(diào)整。

2015年12月，張勇在任職半年后，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整，建立了“小前臺系統(tǒng)”，將阿里內(nèi)容分為“小前臺，大中臺”兩部分。 。前端是一線業(yè)務(wù)。在市場快速變化的情況下，它需要更靈活，更靈活，更快速的決策執(zhí)行。作為前端支持，它構(gòu)建了一個強(qiáng)大的中間體，包括運(yùn)營數(shù)據(jù)功能，技術(shù)功能和產(chǎn)品功能。并且后端具有穩(wěn)定的底層技術(shù)架構(gòu)。 “中國和臺灣的戰(zhàn)略”反映了阿里數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)從IT時代到DT時代的飛躍。

這種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是大數(shù)據(jù)和云計算的時代，已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時代的“石油”和引擎。與此同時，阿里從自上而下的“樹”管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。為了實(shí)現(xiàn)更加靈活高效的“網(wǎng)狀”管理結(jié)構(gòu)，它還為云計算，阿里媽媽，菜鳥網(wǎng)等新興企業(yè)的自主開發(fā)和阿里零售平臺的改革升級奠定了基礎(chǔ)。

年底，張勇調(diào)整了天貓和淘寶的組織結(jié)構(gòu)。

2016年12月，天貓從服務(wù)業(yè)務(wù)的邏輯開始，“簡化和簡化”，并將“比較和成本效益”的組合改為“三縱兩橫”網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)，加上幾個獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門。新架構(gòu)簡化了對接商家和平臺的過程，并迅速提高了服務(wù)效率。在Ali Eco的支持下，商家以最低的成本和最高的效率吸引消費(fèi)者。

天貓的反面是淘寶“l(fā)dquo;三位一體”新的組織結(jié)構(gòu)。張勇從人（消費(fèi)者），商品（商品）和現(xiàn)場（經(jīng)營）三個方面進(jìn)行頂層設(shè)計，建立了產(chǎn)品，數(shù)據(jù)技術(shù)和運(yùn)營相結(jié)合的新運(yùn)作模式。這是由“新零售”驅(qū)動的，它重構(gòu)了業(yè)務(wù)元素以確保效率。

與最新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相比，在“五新”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變下，阿里組織升級為戰(zhàn)略服務(wù)。

張劍鋒是集團(tuán)的首席執(zhí)行官，兼任阿里云集團(tuán)的首席技術(shù)官。阿里巴巴的技術(shù)團(tuán)隊向他匯報，歌曲網(wǎng)絡(luò)觀察到，在張勇CEO的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，技術(shù)導(dǎo)向的橫向和縱向主梁加固無疑正在加速“新能源”的布局;江芳的任命將主要協(xié)助張勇和新任首席運(yùn)營官佟文紅，將阿里全球化戰(zhàn)略的準(zhǔn)備工作推向下一階段，推動“五新”戰(zhàn)略在全球商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展更快;沒有懸念。在這種組織結(jié)構(gòu)升級中，佟文紅和萬鵬的人員調(diào)整是出于對新經(jīng)濟(jì)和新零售的考慮。

看看阿里的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不難發(fā)現(xiàn)，每一輪調(diào)整都是基于對情況變化和集團(tuán)戰(zhàn)略的及時響應(yīng)，以組織升級為先行，升級到組織。這是歷史戰(zhàn)略，總是可以在阿里戰(zhàn)略中實(shí)施。有效推進(jìn)的重要因素。

右手信仰

眾所周知，阿里是一家由愿景驅(qū)動并受文化價值觀驅(qū)動的公司。 “讓世界上沒有難做的事業(yè)”是阿里的使命，而“擁抱變革”是張勇對組織管理核心競爭力的定義。 。

去年10月，馬云在云棲會議上完成了“五新”理論布道，在張勇的內(nèi)部信件中，2017年是阿里的“五新”戰(zhàn)略第一年。當(dāng)以宗慶后為首的制造業(yè)企業(yè)家輪流轟炸馬云的“五新”理論時，一塊石頭引起了千波，輿論，業(yè)界支持和反對。當(dāng)輿論是對或錯時，未來經(jīng)濟(jì)形勢變化的加劇已成為不爭的事實(shí)。

作為首席執(zhí)行官，張勇自我考慮了業(yè)務(wù)變化和組織關(guān)系。

“我們正在經(jīng)歷一個將這樣一個實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來的過程。未來越好，組合越好，越好，誰能創(chuàng)造更多的客戶價值，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。 “逍遙說，網(wǎng)上銷售是電子商務(wù)，但并不是所有的電子商務(wù)。今天，所有中國企業(yè)和商業(yè)組織都在經(jīng)歷商業(yè)互聯(lián)化的過程。在這個大時代的背景下，重新審視”讓世界擁有沒有難做的生意“，”非常非常必要“，因為經(jīng)營方式發(fā)生了變化，客戶的需求也發(fā)生了變化。

走向未來，無論是在組織管理還是在運(yùn)營的各個方面，回到“讓世界沒有難做的事業(yè)”，回到最初的心和愿景，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。只有進(jìn)一步推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)“五新”的變化，實(shí)現(xiàn)阿里的使命。這也是張勇在管理考試中擔(dān)任首席執(zhí)行官的策略。

這一次，在張勇的領(lǐng)導(dǎo)下，阿里和“五新”戰(zhàn)略補(bǔ)充了組織保障，這意味著張勇成功完成了阿里CEO的挑戰(zhàn)性工作。

此外，在張勇的管理理念中，“自我升華，擁抱變革”的價值觀仍然十分清晰。

在組織管理方面，張勇曾多次提到“擁抱變革”的自我升級。他認(rèn)為，為了適應(yīng)未來市場的變化，企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)的基本面進(jìn)行自我改革和升級。重構(gòu)自己以重組業(yè)務(wù)和市場，并升級組織執(zhí)行，組織升級作為戰(zhàn)略變革的前兆。

張勇的組織哲學(xué)不是閉門車的結(jié)果。相反，它是一種內(nèi)生增長。六劍之一，“變化的本質(zhì)”，植根于張勇，他在阿里土壤長大了9年。

張勇從2007年開始加入淘寶，成為天貓的首席財務(wù)官，然后從阿里首席運(yùn)營官到首席執(zhí)行官，變革和變革的挑戰(zhàn)無處不在。一路走來，張勇面對林林的考驗，他總能在無數(shù)大大小小的“仗”中生存下來;從淘寶到天貓的阿里電子商務(wù)升級，阿里從PC到無線的過渡，張勇總是發(fā)現(xiàn)爆發(fā)力在進(jìn)步和進(jìn)化的關(guān)鍵點(diǎn)。

無論是未來30年，阿里從電子商務(wù)向商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提供商的轉(zhuǎn)型仍然是過去的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，如果馬云夢想從理想的高度，張勇就被執(zhí)行了。高度完成比賽。

預(yù)計張勇將在這場“五新”革命中實(shí)現(xiàn)又一次飛躍。

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