如果讓你選擇一年創(chuàng)業(yè)，你會選擇哪一年？

2015VS2020

大約在2015年，有一個非常流行的詞叫做“雙創(chuàng)”，或者“在大眾，創(chuàng)業(yè)在眾創(chuàng)\".開創(chuàng)新事業(yè)”

那時候我恨不得千人創(chuàng)業(yè)，連提供辦公空間的“眾創(chuàng)space”和“共享辦公”都成了大網點。

今天是2020年。疫情過后，雞毛散落一地。如果你不能堅持做生意，你會在你的腳前開店時得到報酬，你會被微信官方賬戶和Tik Tok填滿。我們看到的是“旺鋪轉移”，聽到的是“儲糧過冬”。

所有的“導師”和所有的“專家”都在告訴你，今年什么都不要做，最重要的是平穩(wěn)度過，最重要的是用現金拯救生命。

所以答案很明顯，沒有理由選擇2020年。

如你所料，我選擇了2020年。讓我解釋一下我的理由。

創(chuàng)業(yè)最大的固定成本無非是房租和人事費：

1.租金

因為疫情，大量線下門店被贖回，寫字樓空置率飆升。

最慌的，除了租客，還有房東。

假設一套3萬元/月的房子一天后租不出去，凈虧損1000元，是日虧。關鍵是回頭看，卻不知道可以租出猴子的日期，“慌”會導致“別無選擇”，容易“心態(tài)崩潰”。

此時談租金，只要你敢承諾不輕易退租，你就迫不及待的想拿到5-7折，有人會租給你。

最近天使投資的創(chuàng)業(yè)者跟我說，他們拿到的租金大概是五年前的，所以房東很感激。

這個價格比2015年所有政策加起來還要實惠。

2.人事費用

我們以應屆畢業(yè)生為例。

疫情之前，985211，一個比較好的畢業(yè)生，在北上廣深，月薪已經到了七八千，你可能找不到好的。

今年，如果你給出5000、6000甚至更低，你會收到滿滿的簡歷。

當然，這份工資很難付房租，但很多人寧愿向家人要錢，也不愿意留在大城市尋找“轉折點”和“可能性”。

這時，如果你給他們一個機會，他們會非常感激。

應屆畢業(yè)生更是如此，尤其是中年人，有老有小的職場老手。

總的來說，2020年，你很可能會用之前薪資成本的70%-80%招到你想要的人。更重要的是，在這一點上，你更有可能招到“優(yōu)秀的人”。

正常情況下，初創(chuàng)公司很難與大公司競爭優(yōu)秀人才。

錢不多，沒有社會地位，發(fā)展不確定，有安全感，基本上，什么都沒有。

但是今年，很多人找不到工作，不是因為人們做不到，而是因為他們被困在了這個節(jié)骨眼上。

就像，牛市里，所有的股票都很貴，你很難發(fā)現。但是在熊市中，每個人都會下跌，有一些非常好的股票會被嚴重低估。如果你在這個時候找到它們，你會發(fā)現一個寶藏。

房租和人員費用大大節(jié)省，2020年的費用絕對是一筆好買賣。

你可能會問，更大的成本加在一起，獲得客戶的錢，購買流量和廣告的錢呢？

營銷費用不是固定成本。你的生意發(fā)展得越好，營銷成本就會越高，所以你自然不怕；如果業(yè)務發(fā)展不好，營銷費用可以靈活降低，這是沒有必要的。

換句話說，創(chuàng)業(yè)初期的風險來自于收益能否抵消固定成本。固定成本大大降低，風險小很多。先保證活下去，然后我們再研究怎么發(fā)展。

市場

雖然成本降低了，但如果市場不好，產品賣不出去，還是很難賺錢的。

讓我們從2020年7月開始回顧。市場會是什么樣子？

市場是什么？無非是供求關系。

1.供給

在一次疫情中，約30%-40%的餐飲服務行業(yè)被淘汰，60%以上的線下培訓行業(yè)死亡，70%-80%的旅游行業(yè)和影視行業(yè)被洗牌。

原來一塊蛋糕被一百萬人搶走了。有些沒有門檻的行業(yè)比較泥濘，大家都想進來分一杯羹。所以惡意競爭、低價搶劫、盜版抄襲、傳銷、詐騙盛行，劣幣驅逐良幣。

現在，這些人被“導師”和“專家”勸說回家，不敢出門做事。

當然，還是有一部分人一開始做得不好，因為疫情倒閉了。

這樣做的直接結果是：

供應量大大減少了。

換句話說，如果我們現在做點什么，競爭會比疫情前小得多。

2.需求

你可能會問，后疫情時代需求會不會大幅減少？沒人買，所以沒用。

中國第一季度GDp增長率為負(-6.7)，這是老路有生以來首次出現。

在過去的十幾二十年里，我國的GDp增長率一直在10%以上。甚至近幾年也有人說增速慢，增速慢，6點正。世界上較大的國家之一算一個，他們在經濟增長方面趕不上我們。

那么，從今天開始回顧，還能更糟嗎？會不會更糟？

這就好比一個學生，常年考試全班第一。他一生病，就是全班第一?；仡^想想，他的成績還能更差嗎？只會越來越好，不是嗎？

有人可能會說，疫情還沒有結束。萬一死灰復燃，再試一次怎么辦？

的確，整個世界都一團糟。你說此后中國大陸再無病例，這是不現實的。

但是，你有沒有注意到，面對疫情，我們的整體防御能力現在已經上來了。

起初第一波無法阻止，但趕上了春運熱潮，突然爆發(fā)。

第一波下去后，陸陸繼續(xù)，吉林， 北京， 新疆， 大連等地接連遭遇第二波疫情。

然而，幾乎每一次，都沒用一個月就回到了0。

這說明防御系統(tǒng)已經上來了，我們會預防的。

回過頭來看，今天這個城市的一個小區(qū)域，明天那個城市，很有可能會出現第二波疫情。但按照目前的防御水平，全國大概率不會出現重大疫情，一個月以上不會出現不可控制的疫情。

如果你相信這些判斷，你害怕什么？怕你撐不了一個月？一個月受不了，任何時候都不要創(chuàng)業(yè)。

綜上所述，整體市場形勢是供給大幅減少，競爭大幅減弱?，F在需求和消費可能還不夠好，但回頭看只會越來越好，沒有越來越差的可能。

政策

最后，我們簡單判斷一下宏觀政策的走向。

后疫情時代，全國面臨的最大挑戰(zhàn)是盡快拉動經濟，恢復就業(yè)。

上半年的高失業(yè)率仍然可以作為借口。然后下半年，無論是國家層面還是個人層面，都無法持續(xù)接受這么高的失業(yè)率。

促進就業(yè)，穩(wěn)定民生。

這是我用腳趾頭知道的，我國下一階段的政策方向。

那么一個國家的就業(yè)只能靠大公司和大機構來維持嗎？

答案是，沒有。

SME(中小企業(yè))，也就是中小企業(yè)，真的可以拉動就業(yè)。

中小企業(yè)貢獻了我國50%以上的稅收，60%以上的GDp，70%以上的技術創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，以及90%以上的企業(yè)數量。

因此，毫無疑問，從2020年下半年到2021年，可以預見，國家將出臺大量扶持中小企業(yè)的政策。

因為中小企業(yè)是“就業(yè)”和“民生”。

風險收益比

分析成本、市場和政策有什么用？

最重要的是這個詞，叫做“風險收益比”。

這里，我們舉一個股票的例子。

如果非要挑時間買股票，你會選擇哪一個？

答：股市剛剛從3000點跌至2000點

b:股市剛剛從3000點漲到5000點

根據我們之前的分析，如你所料，我會推薦a。

選A能賺錢嗎？不一定！

因為股市可能繼續(xù)從2000點下跌到1500點，也可能在2000點保持不溫不火。

選B一定要賠錢嗎？不一定！

因為股市可能從5000漲到6000甚至更高。

但是，當我選擇在2000點買入時，如果漲到6000，我可以賺很多倍。如果掉下去，哪里都很難掉下去。

同樣，如果我在5000買入，漲幅也不會很大，但一旦下跌，這個空間就太大了，即使只跌回2000-3000，我也已經虧了一半。

這就是“風險收益比”。

成功，賺得多，失敗，輸得少。

回到創(chuàng)業(yè)，據說2020年是創(chuàng)業(yè)最好的一年，也就是說2020年是風險收益比最劃算的一年。

老建議是什么？

話雖如此，我是在建議你今年創(chuàng)業(yè)嗎？

不要。

人們不做生意。如果你不自己創(chuàng)業(yè)，不自己當老板，你不知道睡個安穩(wěn)覺是多么奢侈。

別人不建議創(chuàng)業(yè)。不管你聽不聽別人的創(chuàng)意，你都會失敗。

創(chuàng)業(yè)是一件困難又危險的事情，必須由自己在骨子里決定，那就是難追，八馬難追，百萬馬難追，才有可能成功。

我唯一想建議的是思維方式。

你一定聽過巴菲特：爺爺的一句名言

“別人害怕的時候，我是貪婪的。別人貪婪的時候，我害怕?！?/p>

如果在疫情期間，你和大多數人一樣膽小怕事，順勢冬眠，選擇保守安心。然后，疫情過后，當經濟復蘇，春暖花開的時候，和大多數人一樣，你只能看著別人站在聚光燈下，貪婪而沮喪，然后討厭別人，嘲笑別人。

最后：

不創(chuàng)業(yè)，跟著自己的心走；什么時候創(chuàng)業(yè)，順勢而為。

最重要的是在別人害怕的時候，你是否敢選擇貪婪。

別人放心的時候，你愿意提前布局，投資自己嗎？

你投資自己有多久了？

本文來源于微信官方賬號：雞蛋解決方案業(yè)務(idmanjechuangye)

« 小紅樹創(chuàng)始人公開信：標簽和解釋我只想回答事實和結果 | 馬云出現在他的母校杭州師范大學：低調從后門聽取馬云不止一次表達了對母校的愛。據Zheqing.com網站介紹，5月8日晚，大云馬云突然出現在他的母校杭州師范大學阿里巴巴商學院。一開始，馬云才悄悄走訪了大門。然后他悄悄地從教室的后門進入，并聽取了阿里高管與學生們的講座。 »