央視出生的羅振宇，一直與綜藝節(jié)目有著不解之緣。

2008年，離開央視，后，羅振宇加入了《第一財經(jīng)》，成為了人民脫口秀《中國經(jīng)營者》的主持人。經(jīng)過多年的歷練，他決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)平臺，于是在2012年，一檔名為《邏輯思維》的脫口秀節(jié)目正式去了上線

羅振宇是一位創(chuàng)造個人知識產(chǎn)權(quán)的脫口秀藝術(shù)家。按照他當時的話來說，“未來的媒體將不再專注于信息，而是會被個性所取代”。因此，它是羅振宇I(lǐng)p而不是內(nèi)容。直到“獲得”成為他創(chuàng)業(yè)理想的新載體，我們也看到，雖然羅胖一直試圖弱化“獲得”外在形象的個人Ip色彩，但收效甚微。

事實上，羅胖一直活躍在脫口秀或自己創(chuàng)作的更大的綜藝舞臺上，《奇葩說》，《知識就是力量》

新年致辭、知識春晚……他的標簽游走在藝術(shù)家和企業(yè)家之間。

尤其是當為知識付費的商業(yè)故事被推翻時，也許做節(jié)目比賣課更適合羅振宇。

能否成功上市還不得而知

招股書顯示，思維創(chuàng)造擬公開發(fā)行a股數(shù)量不超過1000萬股，占已發(fā)行股本比例不低于25%，具體募集資金金額達10.37億元。按照這個比例，思維創(chuàng)造公司估值超過40億元。然而，早在2017年，就有傳言稱App是IpO前一輪融資，估值為70億。

現(xiàn)在不一樣了。2017-2018年，羅振宇掀起了知識付費的窗口，思想創(chuàng)造迎來了權(quán)益資本增加和變化的高峰期。創(chuàng)始人股權(quán)不斷稀釋，其他機構(gòu)投資者股權(quán)不同程度增加，其中不乏紅杉資本、騰訊等知名投資者，但如今，羅振宇被貼上“拋售焦慮”的標簽，知識付費的價值受到質(zhì)疑。思維創(chuàng)造選擇在這個時候上市，估值縮水是必然的。

即便如此，思維創(chuàng)造能否成功上市還不得而知，因為吳曉波失敗之前，殼上市，和羅振宇的“漸入佳境”似乎更糟糕。

一方面，思維創(chuàng)造賺錢的能力并不比巴九靈強多少

思維創(chuàng)造招股書數(shù)據(jù)顯示，思維創(chuàng)造2017年至2018年營業(yè)收入分別達到5.56億元和7.38億元，凈利潤分別為6131萬元和4764萬元。根據(jù)巴九靈，此前公布的2017年至2018年，巴九靈營收分別達到1.9億和2.3億，凈利潤分別為5015萬和7487萬。

思維創(chuàng)造的凈利潤在營收規(guī)模遠超巴九靈的情況下開始落后于巴九靈2019年，雖然思維創(chuàng)造的凈利潤突然增長到11505.4萬元，但那是因為酷少年被賣掉，扣除了6740.4萬元的投資收益?？梢园l(fā)現(xiàn)，公司剩余凈利潤與2018年持平。

為什么思維創(chuàng)造的盈利能力逐漸低于巴九靈？因為付費用戶數(shù)量還在增加，GMV銷量沒有明顯增長。招股書數(shù)據(jù)顯示，2017年課程GMV為3.5億，而2018年不是3.7億。當2019年付費用戶數(shù)量超過2018年的91萬時，GMV當然銷售額甚至下降到了3.4億。每門課程的銷售單價也逐年下降，從2017年的99.96元/門降至55.70元/門。

另一方面，吳曉波起初未能借到殼上市，部分原因是在并購過程中，深交所兩次發(fā)函詢問全通教育個人Ip給公司經(jīng)營帶來巨大風險的問題。盡管全通教育一再強調(diào)吳曉波影響力正在下降，但上市計劃最終還是失敗了。

像吳曉波，羅振宇的個人知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)實現(xiàn)了“漸入佳境”。即使是現(xiàn)在，“get”也有更多的劉潤、薛兆豐等優(yōu)秀講師在公司層面，羅振宇個人的影響力依然決定著公司的未來。

可見，媒體上市并不容易。

做節(jié)目，快付錢

很多人意識到，羅振宇的轉(zhuǎn)型始于《奇葩說》年第六季度。面對李誕的玩笑，“你們都不知道他是做什么的.MLM什么的……”一向能說會道的羅振宇，其實只是尷尬地笑了笑，楊奇函把微博說大了，但羅振宇的反駁卻是“一團和氣”，攻擊性比之前差了很多。

后來，羅胖解釋說：“我為什么要留在這里？我知道這個場地不需要我……但我必須留在這里，我必須害羞地為我們的App做廣告”。

《奇葩說》真的不是羅振宇的場地，但是他可以創(chuàng)造自己的場地。2015年，“時間之友”新年致辭正式啟動。羅振宇為用戶總結(jié)了過去一年在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的學習經(jīng)驗，為新年開創(chuàng)了新的知識形態(tài)。

無論是從用戶創(chuàng)新還是業(yè)務(wù)實現(xiàn)的角度，新年致辭都不能用不成功來形容。羅胖在《奇葩說》上宣傳“get”，但2019年，“get”付費用戶僅同比增長20%，遠低于2018年的59%。截至2020年3月31日，思維創(chuàng)造舉辦的五場新年演講，參會人數(shù)超過4萬人。

也是嘴上說說而已。門票和版權(quán)費似乎比越來越難賣的課程更有前景。

連續(xù)五年，《時間之友》成長為Ip。數(shù)據(jù)顯示，2019年，一場演講能給思維創(chuàng)作帶來4000多萬的收入：電視轉(zhuǎn)播權(quán)以2050萬的價格賣給了深圳衛(wèi)視，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)以700萬的價格賣給了愛奇藝，加上門票收入，共計4032萬。

從羅振宇的節(jié)目中，你會發(fā)現(xiàn)央視生來就有廣泛的人脈。2017年“羅振宇talks談羅永浩\"脫口秀《長談》 上線騰訊視頻；2018年，知識綜藝《知識就是力量》在江蘇衛(wèi)視播出；《2020知識春晚》由深圳衛(wèi)視、Get App、愛奇藝聯(lián)合出品

據(jù)悉，《知識就是力量》一季度被賣給了江蘇衛(wèi)視，由此帶來了“拿到”3424萬的收入。除了電視臺的轉(zhuǎn)播權(quán)，兩年的獨家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)賣給了愛奇藝，總收入1415萬。

思維創(chuàng)作與電視、視頻平臺聯(lián)合制作帶來的商業(yè)價值，已經(jīng)在公司營收的變化中顯現(xiàn)。上市招股書顯示，雖然來自知識服務(wù)業(yè)務(wù)的收入仍占據(jù)主流，但在線知識服務(wù)業(yè)務(wù)占比從2018年的68.74%逐漸下降至66.26%，再到2020年1-3月的54.7%。相反，線下知識服務(wù)業(yè)務(wù)占比逐年上升，從9.95%到18.53%，再到34.02%。

這一趨勢揭示了羅振宇新年演講和知識春晚的商業(yè)潛力。當然，這也說明了在線知識付費的衰落和困難。

羅振宇還能支持新年致辭嗎？

從邏輯思維到“獲得”是羅振宇創(chuàng)業(yè)的升級。我們可以看到“get”最大的變化是羅振宇意識到了個人Ip對公司未來發(fā)展的局限性，所以不再像邏輯思維那樣屬于個性化媒體的內(nèi)容輸出，而是創(chuàng)造了很多知名講師，類似于MCN的一個擁有知名講師的機構(gòu)。

這使得思維創(chuàng)造的在線知識服務(wù)業(yè)務(wù)逐漸脫離了對羅振宇個人Ip的依賴。

但是，無論是一年一度的跨年演講，還是賣給電視的綜藝節(jié)目，在羅振宇還是一種不同形式的個人Ip價值開發(fā)，過去羅振宇特別擅長基于個人Ip做賣點。在《比如《長談》中，“雙羅\"談創(chuàng)業(yè)苦史，投資papi醬，打造“新媒體史上第一槍”，不僅起到了營銷作用，更讓各大媒體人驚嘆于實現(xiàn)商業(yè)的手段。

當線下知識服務(wù)業(yè)務(wù)在思維創(chuàng)造收入中所占比重越來越大時，意味著這部分業(yè)務(wù)將更加依賴羅振宇個人Ip。然而，現(xiàn)在的一個關(guān)鍵問題是，人們是否可以呼吁用戶為他們的新年演講、知識春晚等付費。在建立了坍塌的羅振宇后

眾所周知，羅振宇憑借每年的新年演講成功塑造了未來先知和領(lǐng)袖的形象，這也讓他擁抱了所有狂熱“信徒”的崇拜。然而，隨著這些預言被現(xiàn)實一一打破，羅振宇“先知”的個人設(shè)計被推翻。

2019年新年致辭被網(wǎng)絡(luò)猛烈吐槽，被質(zhì)疑“和老人吃保健品沒有區(qū)別”，這是最直觀的回應。

其實，販賣焦慮算不了什么。在當下的生活環(huán)境中，焦慮是齊頭并進的，但羅振宇的錯誤是賦予知識和內(nèi)容極其功利的目標，讓用戶認為自己可以高效地實現(xiàn)這些目標，獲得自我成長，緩解焦慮。但是正如羅振宇不能使他的“預言”成真一樣，知識只能開闊我們的視野，卻不能直接使我們做出正確的預言。

羅振宇不斷重復這個錯誤。在與張泉靈，分道揚鑣之前，他曾說過，青少年課程的目標是：老師看完之后會推薦；成年人也從傾聽中獲益；孩子聽了，就會建立起僅靠做題培養(yǎng)不出來的競爭力。

應試類的課程比較功利，但短期內(nèi)可以看到效果，而非應試類的課程則意在培養(yǎng)思維能力。羅振宇為這些課程設(shè)定了同樣的功利目標，但短期內(nèi)難以取得成效的事實讓他的可信度直線下降。

無論是作為未來的預言家還是知識付費的引導者，羅振宇的光環(huán)正在消失。

2015年，羅振宇率先開啟了關(guān)于知識的新年演講《時間之友》。他獨自站在舞臺中央，說要做20年。很少有人能在內(nèi)容上比得上羅振宇的耐力和勤奮。然而，將新年致辭保留20年并不是他自己的決定。

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