近日，京東將京東區(qū)購(京東生鮮自營社區(qū)團購平臺)升級為京東，一級營業(yè)部，區(qū)購負責人將直接向京東集團SVp匯報。

雖然京東， ——有很多一級戰(zhàn)略業(yè)務。以京東物流為例。京東快遞、快運、云倉、物流供應鏈、國際供應鏈都是比較大的一級業(yè)務線，但在業(yè)內(nèi)人士眼中，這個動作還是顯示出京東對社區(qū)團購的重視。

在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著越來越多的巨頭越來越重視社區(qū)團購，這個領(lǐng)域的競爭將會越來越激烈。

11月26日，《時代周刊》記者要求京東核實這一調(diào)整，但截至截止日期，尚未收到回復。

生鮮電商就像一個戰(zhàn)略高地。從2014年到現(xiàn)在，一批又一批的士兵奔赴前線，一批又一批的士兵倒下，但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司愿意放棄4萬億的生鮮市場。

新冠肺炎疫情加速了巨人的命運。阿里巴巴，美團，平多多、滴滴、阿尤托快手和今天的頭條要么已經(jīng)進入球場，要么正在衡量機會。

經(jīng)過三年摸索，再次通過“京東Preferred”這個新品牌沖擊社區(qū)團購，其首個試點在多位業(yè)內(nèi)人士告訴向，2018年收購的“蟋蟀購”社區(qū)團購平臺在做得很好，這被認為是此次將作為社區(qū)團購試點的原因之一。

今年4月，京東商城做了調(diào)整。在此次調(diào)整中，京東新成立了大尚超級全渠道事業(yè)部，整合了包括消費品事業(yè)部在內(nèi)的新通路事業(yè)部、7Fresh、1號店，等多個部門，并于去年遷至3C電子消費品零售事業(yè)部。

這也意味著，商場市場部孵化的所有友店，以及京東區(qū)的采購，都被合并到了大商超的全渠道業(yè)務群中。同時，曾經(jīng)參與社區(qū)團購的新通路事業(yè)部也在這里進行了整合。據(jù)了解，原本由無界零售承接的蛐蛐收購也已并入大商超全渠道業(yè)務群。

供應鏈、運營和倉庫配置是社區(qū)團購項目的三大難點。對于平臺商家眾多的京東，和京東物流來說，供應鏈和倉庫配置有著天然的優(yōu)勢，這是目前其他小巨頭所不具備的。

Store Baby電子商務研究院院長張總，表示：京東的優(yōu)勢在于其供應鏈實力和物流能力，但其弱點在于推送。此前，京東社區(qū)購買的土地推手都是第三方員工。自營物流不適合下沉市場，倉庫內(nèi)的分揀方式完全不同，流量不匹配。

流量錯配是京東的痛點相比淘寶和拼多多，京東的客戶單價更高。過去，京東總是通過京東拼購和京Xi在下沉市場上接觸更多的用戶，社區(qū)團購往往會下沉市場，這對京東來說是一個下沉式的切入如今，每個家庭都在通過補貼迅速搶占自己的份額，其中滴滴的橙心補貼最大。目前，京東集團的子公司京東物流正在排隊上市。京東有這么多現(xiàn)金投資戰(zhàn)爭嗎？

未來社區(qū)團購可能演變?yōu)榫〇|自營模式，服務屬性將進一步提升。但總體來看，更多巨頭的關(guān)注和努力，顯然會讓互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)團購的戰(zhàn)火越燒越大。

一個共識是，社區(qū)團購永遠是低利潤的生意。燒錢的短期補貼只是戰(zhàn)爭的前奏，是巨頭撬開高頻雜貨購物大門的第一步，利潤的最終實現(xiàn)還是要靠供應鏈和履約能力的深耕。社區(qū)團購是中國，互聯(lián)網(wǎng)歷史上巨頭玩家參與最多的一場戰(zhàn)爭，但目前的玩家并不是最終的贏家，真正的勝利可能要到幾年后才能知道。

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