編者按：為了使固定飛輪轉(zhuǎn)動，你必須在開始時付出很多努力，反復(fù)推動它，每一次轉(zhuǎn)彎都非常費力，但每一次努力都不會浪費，飛輪會越來越快地轉(zhuǎn)動。直到有一天，它可以自行開發(fā)，而不需要花費太多精力。飛輪效應(yīng)的最佳代表是亞馬遜。從在線書店，亞馬遜現(xiàn)在擁有五個最強大的業(yè)務(wù)部門。但這還不夠。亞馬遜還有許多其他發(fā)展機會。如果貝索斯沒有犯錯誤（他到目前為止沒有犯過大錯），亞馬遜很可能成為第一家市值達數(shù)萬億美元的公司。天使投資人兼企業(yè)家顧問馬特沃德分析了巨人的現(xiàn)狀，發(fā)展機會和潛在弱點。

今天的亞馬遜感覺不可阻擋。

Besos為在線銷售圖書而建立的公司現(xiàn)在無疑是全球最具影響力和多元化的公司，并且可能是第一家市值超過1萬億美元的公司。

這似乎已成為共識，至少是技術(shù)專家的共識。但大多數(shù)共識往往是非常錯誤的，所以我們需要深入探討它。

今天的亞馬遜帝國

與大多數(shù)財富500強公司不同，亞馬遜非常多元化。它不是推動其成功的一兩種產(chǎn)品，而是一種力量。亞馬遜的業(yè)務(wù)包括五個主要部門：Amazon.com，AWS，Alexa，Whole Foods和Amazon Prime。

亞馬遜的五個主要部門都令人印象深刻。這些企業(yè)聯(lián)合起來創(chuàng)造了世界上最大的飛輪。

為了更好地理解這個怪物，讓我們來看看并分析亞馬遜部門。

1.亞馬遜市場：1個電子商務(wù)市場

亞馬遜是西方世界最壟斷的市場。去年，其收入達到1360億美元，其年增長率達到兩位數(shù)。

每年，亞馬遜似乎都在擴大其范圍和市場份額。迄今為止，亞馬遜在全球擁有10個市場，從歐洲，北美到日本，中國和印度;并正在進入澳大利亞。

電子商務(wù)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，擁有強大的物流和第三方銷售商。亞馬遜實際上已成為事實上的在線商店。

據(jù)估計，2017年美國有44％的電子商務(wù)發(fā)生在亞馬遜網(wǎng)站上，這是令人震驚的數(shù)字。

在過去五年中，亞馬遜的同比（綜合年增長率）至少為每年13％。

隨著亞馬遜變得越來越好，它的發(fā)展也越來越多樣化。 2016年，亞馬遜35.5％的電子商務(wù)收入來自國際業(yè)務(wù)，高于2015年的34％。

所有這一切都使亞馬遜的股票飆升。

但還有另一層包打開——這是亞馬遜基礎(chǔ)知識。作為亞馬遜前賣家，亞馬遜基礎(chǔ)知識是一個非常難看的詞。這件事實際上是分析第三方賣家的數(shù)據(jù)，然后復(fù)制表現(xiàn)最好的產(chǎn)品并出售。

我在數(shù)十種產(chǎn)品和無數(shù)朋友中看到過這個場景。亞馬遜只關(guān)心自己和服務(wù)客戶??。他們對賣家的骯臟策略非常煩人，并預(yù)測他們未來的計劃。最終亞馬遜希望用亞馬遜基礎(chǔ)知識取代第三方賣家/產(chǎn)品。亞馬遜希望（并將會）擁有客戶，以及隨之而來的每一分錢的利潤。

這對買家和賣家都有影響。對于賣家來說，問題是顯而易見的。但是亞馬遜有點像吃快餐，它在短期內(nèi)很美味，從長遠來看它看起來很糟糕。品牌對于吸引數(shù)以億計的客戶的誘惑是不可抗拒的，因此他們將犧牲自己的未來以獲得短期成功。這個問題對買家來說同樣糟糕。

當(dāng)市場的創(chuàng)造者成為競爭對手時，市場幾乎已經(jīng)死亡。

隨著亞馬遜開始限制選擇并過度推廣其產(chǎn)品（因為它被選擇展示哪些產(chǎn)品），他們的定價能力也在增長。這在理論上會導(dǎo)致價格上漲（壟斷），而受傷者則是顧客。

2. AWS：1個Web服務(wù)公司

雖然亞馬遜的電子商務(wù)業(yè)務(wù)足夠強大，但AWS肯定更好。 （注意：我認為亞馬遜應(yīng)該在監(jiān)管機構(gòu)開始反托拉斯之前拆分AWS）

亞馬遜為其市場服務(wù)做了AWS。他們需要托管來自Amazon.com的圖像和信息，Bezos是Bezos，他總是喜歡以模塊化的方式開發(fā)產(chǎn)品。

隨著AWS的發(fā)展，亞馬遜繼續(xù)使用降價來擊敗競爭對手，使AWS成為一個輕松的選擇。

你的利潤是我的機會。 ——貝佐斯

今天，約有42％的網(wǎng)絡(luò)受AWS支持。這個數(shù)字是微軟，谷歌和IBM的兩倍多。

該系統(tǒng)易于使用，價格可以接受，用戶自然知道如何選擇。

它的增長并沒有放緩，而是相反。 AWS占亞馬遜總收入的10％，2017年第三季度數(shù)據(jù)為46億美元（比去年增長42％），利潤為12億美元（比去年增長36％）。

亞馬遜擁有構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)所需的絕大部分基礎(chǔ)設(shè)施

3. Alexa：1個語音助手（硬件和軟件）

亞馬遜的九頭怪物在2014年已經(jīng)變得非常強大。

不知道上面這句話的意思？好吧，事實上，亞馬遜的目標(biāo)是擁有一切。無論產(chǎn)品或購買的性質(zhì)如何，亞馬遜最終都希望提供它。

Alexa是這一戰(zhàn)略的升級版。由于內(nèi)置的??Alexa設(shè)備突然爆發(fā)，亞馬遜現(xiàn)在已經(jīng)直接將間諜插入您的家中。

這與Echo的銷售無關(guān)！ ！

提示：你如何購物？

Alexa的目的是取代一切。該產(chǎn)品的目標(biāo)是無縫地購買所有東西。一鍵購物還不夠。

嘿Alexa，我們的牙膏，衛(wèi)生紙和衛(wèi)生棉條都用完了。

Alexa（亞馬遜）的美麗是選擇。雖然客戶可以在Amazon.com上選擇各種不同的品牌，但Alexa將打破這一切。最后，消費者希望Alexa購買的每件產(chǎn)品都將是Amazon Basics（顯然是Alexa的默認選項）。一旦這個選擇陷阱被刪除（我不關(guān)心衛(wèi)生紙的品牌和hellip;…），顧客的購買意愿將下降——這意味著任何基本必需品都將由亞馬遜提供。

盡管有很好的語音控制，但這才是亞馬遜的真正目標(biāo)。這個策略非常有效。據(jù)亞馬遜稱，他們?nèi)ツ甑谌径蠕N售了超過2000萬回聲。他們在節(jié)日期間賣光了多少，我甚至無法想象……

如果亞馬遜提供日常必需品，那么就可以了;…

4.全食超市：第十大食品供應(yīng)商

哦，等一下，2017年，亞馬遜以約130億美元收購了Whole Foods Supermarket。現(xiàn)在情況變得有趣了。要徹底了解收購Whole Foods超市的潛力，您可以查看這篇文章：https://hackernoon.com/amazons-acquisition-of-whole-foods-gameover-groceries-71098afa07c9

簡而言之，亞馬遜收購了一個功能齊全的供需網(wǎng)絡(luò)。

由于惡化的挑戰(zhàn)，亞馬遜在百貨公司多次失敗。食物需要快速交付。收購Whole Foods Supermarket使亞馬遜能夠利用現(xiàn)有需求并大幅降低供應(yīng)風(fēng)險，同時為在線客戶提供食品選擇。在最糟糕的情況下，一些火腿和奶酪不在網(wǎng)上銷售，因此他們將在商店進行半價促銷以清理庫存。

而Alexa的聯(lián)系使這更加有趣。隨著消費者開始與非常方便的亞馬遜設(shè)備互動，為什么消費者不能在線購買百貨商店？

嘿Alexa，請幫我訂一周一加侖的牛奶，一條面包，兩桶酸奶和一罐花生醬。我的食譜需要比薩餅，番茄醬和薩拉米香腸，這也有助于我列出它們。

發(fā)現(xiàn)后，這種潛在影響甚至更大。你能想象一個Pinterest風(fēng)格的未來嗎？也就是說，只要有你喜歡的東西，亞馬遜就會用AI來推薦你吃的東西。你評價你最喜歡的東西是什么？亞馬遜會自動為您訂購這些配料嗎？

收購消息公布后，頂級超市連鎖店的市值下跌了130億美元，原因很簡單;…

5.亞馬遜Prime：2個視頻流服務(wù)，6個音樂流媒體服務(wù)

亞馬遜的最后一篇文章有??點復(fù)雜。 Prime是一項免費的2天送貨服務(wù)和內(nèi)容和娛樂的流媒體服務(wù)。

這是完美的飛輪連接器。研究表明，Prime客戶的平均成本是非會員的兩倍（1300美元和700美元，與不同來源略有不同）。不同的是，這足夠大了。亞馬遜以每月7.99美元的價格推動收入增長。

通過Prime Music和Prime Video（由亞馬遜Prime免費提供），Prime的附加價值更高。這兩種服務(wù)都提供無限制的流媒體服務(wù)，用戶可以訪問所有亞馬遜的許可和原創(chuàng)內(nèi)容，這些內(nèi)容分別與Spotify和Netflix競爭。

雖然Prime的原創(chuàng)內(nèi)容和授權(quán)內(nèi)容庫與競爭對手無法比較，因為Prime的流媒體服務(wù)基本上是免費的 - —所以這些用戶仍將留在亞馬遜的生態(tài)系統(tǒng)中。

如果您可以獲得免費的2天送達服務(wù)而且不需要Netflix或Spotify，則用戶將更愿意購買。

據(jù)估計，有6300萬美國家庭（超過35％）加入了亞馬遜Prime。在一天結(jié)束時，亞馬遜只想增加Prime用戶。這些將有機購買量增加了近一倍，同時增加了經(jīng)常性收入。這些都是助火的手段。

亞馬遜有五個強大的業(yè)務(wù)部門，每個部門都是非常成功的業(yè)務(wù)

但這個故事還沒有結(jié)束。亞馬遜也有一個非常引人注目的未來增長機會。

亞馬遜的發(fā)展機會

接下來，亞馬遜強大的領(lǐng)導(dǎo)力和對未來的愿景將使公司處于非常有利的地位。這五個主要部門中的每一個都在強勁增長，并且仍有可能變得更大。

但亞馬遜仍然不滿意。今天，我們看到亞馬遜仍在投資新機遇。讓我們仔細看看這些機會。

1.展開亞馬遜基礎(chǔ)知識

如前所述，亞馬遜基礎(chǔ)知識是亞馬遜的最終目標(biāo)。一旦他們擁有端到端的一切，他們就會贏。話雖如此，雖然亞馬遜已投入大量資源擴展Basics產(chǎn)品線，但它們?nèi)杂泻荛L的路要走。

截至2017年12月14日，亞馬遜基礎(chǔ)知識已包含1,500種產(chǎn)品（比2013年的300種產(chǎn)品有顯著改善）。預(yù)計這種趨勢將繼續(xù)并加速。亞馬遜有超過4億的產(chǎn)品在展出，因此改進的空間仍然非常大。

2.拆分AWS

我個人認為亞馬遜將面臨監(jiān)管風(fēng)險。雖然亞馬遜沒有像Facebook，谷歌或Twitter那樣受到攻擊，但亞馬遜在許多領(lǐng)域都接近市場支配（壟斷）。

正如個人和立法者所看到的那樣，預(yù)計亞馬遜將面臨監(jiān)管壓力。亞馬遜可以通過拆分AWS來解決反托拉斯情緒/行動。今天的AWS是亞馬遜唯一一個不專注于商業(yè)和物流的部門 - —也是成為獨立公司的最佳人選。

這可以大大降低政府干預(yù)（本地或海外）的風(fēng)險。面對它，無論亞馬遜做多少，它都會提高其股價。分拆后，兩家公司的市值可能超過亞馬遜目前的6040億美元。

3.展開離線零售

亞馬遜似乎決定在當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)占據(jù)一席之地，因為雖然一鍵式購物很有吸引力，但亞馬遜了解體驗（和購物）的重要性。亞馬遜已針對轉(zhuǎn)化和加售進行了優(yōu)化，他們打算通過實體零售體驗來進一步提高銷售額。

我傾向于同意這種觀點。許多人喜歡先嘗試衣服，然后去“購買”。如前所述，本地零售對以下產(chǎn)品具有重要意義：

產(chǎn)品重量比（或尺寸比）高，在線退貨率高的產(chǎn)品

預(yù)計亞馬遜將迅速擴大其本地業(yè)務(wù)，以測試店內(nèi)體驗。我們將在收購后繼續(xù)討論這個問題。

因為商場有其真正的意義……

4.添加視頻制作

你看過《The Big Sick（大病一場）》了嗎？這部亞馬遜工作室的電影是由Kumail Nanjiani（在《硅谷》播放Dinesh的人）寫的，是我見過的最好的電影之一。

2017年，亞馬遜的內(nèi)容投資達到45億美元。通過為Prime Video制作高質(zhì)量的節(jié)目和電影，他們看到了攻擊Netflix的機會（市值為905.7億美元）。視頻和娛樂的未來當(dāng)然是亞馬遜所看到的流媒體服務(wù)。

隨著亞馬遜繼續(xù)豐富其視頻庫，其常青內(nèi)容不僅令現(xiàn)有客戶滿意，而且吸引了新客戶。

在一個內(nèi)容（和注意力）為王的世界里，亞馬遜成功地抓住了消費者的心靈和錢包，自然它也是金錢的來源。

5.增加對食物的關(guān)注

亞馬遜以130億美元收購Whole Foods Supermarket令人興奮，但美國食品和飲料市場超過8000億美元（約為亞馬遜全球銷售額的六倍）。

這是個問題。為了讓亞馬遜在這個大型市場取得成功，它需要關(guān)注和分配資源。如果這樣做，亞馬遜可以在未來幾年輕松地將業(yè)務(wù)增加一倍或三倍。

6.試水藥

醫(yī)藥是一項大生意，特別是在美國 - ——所以難怪亞馬遜會感興趣。據(jù)傳，亞馬遜將要開藥的消息是，CVS和Walgreens等主要制藥公司的股價已經(jīng)下跌。

到2021年，美國處方藥市場預(yù)計將達到6,100億美元。2016年的場外交易市場也達到了330億美元。

這是另一個易于獲取的新市場，其規(guī)模幾乎可與食品和食品相媲美。對于亞馬遜來說，進入這個市場就像走動一樣。他們已經(jīng)擁有世界上最好的物流。客戶已經(jīng)像他們一樣了解他們并信任他們。

一旦亞馬遜購買藥品，您認為會丟棄多少百分比的消費者，不方便且價格昂貴的藥店？

要考慮的其他因素，領(lǐng)導(dǎo)力

亞馬遜是世界上管理最好的公司之一。

這是結(jié)果驅(qū)動文化的結(jié)果 - ——實驗，冒險和有益的冒險，專注于客戶，提出建設(shè)性的反對意見和所有權(quán)。如果你看亞馬遜，這家公司確實遵循這些原則。

但Bezos在構(gòu)建亞馬遜時做得很好。首先是堅持承諾有效執(zhí)行而不妥協(xié)。

看看Whole Foods Supermarket的收購以及進入醫(yī)療行業(yè)的宣布，亞馬遜知道亞馬遜每次獲得市場獎勵。在公眾眼中，貝索斯不會錯。

貝索斯精心打造了一個絕對可靠的形象，這為亞馬遜提供了必要的空間，可以犧牲未來的短期利潤長期發(fā)展。

此外，這有助于Bezos持有該公司17％的股份，允許他控制該船。

自動化

如果您已經(jīng)看過亞馬遜的內(nèi)部倉庫，那么您會驚訝于它的自動化程度。

其效率和自動化是前所未有的。一切都精簡了。這有助于亞馬遜保持低成本和高質(zhì)量 - —使單位經(jīng)濟更好。這也使得亞馬遜無與倫比的超低價格成為可能。

人工智能

亞馬遜擁有一些最優(yōu)秀的AI專家。隨著每天開發(fā)Alexa和數(shù)百萬A/B測試的人以及糟糕的產(chǎn)品推薦，亞馬遜數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)的結(jié)合只能通過Google實現(xiàn)。

只要知道數(shù)據(jù)和人工智能的人都知道這會產(chǎn)生更豐富的飛輪— —亞馬遜是一個明顯的例子。

戰(zhàn)略收購

雖然亞馬遜顯然是頂級技術(shù)公司之一，但他們的銀行賬戶遠遠小于其他行業(yè)。亞馬遜手頭只有220億美元，因此在收購方面不可能過于激進。但與此同時，收購Whole Foods超市后，亞馬遜的股價已上漲近32％。

在市場上，貝索斯不會出錯?？紤]到這一點，亞馬遜可以在正確的戰(zhàn)略收購上花費超過220億美元。

以下六項潛在收購應(yīng)該是亞馬遜的合理目標(biāo)：

（1）視頻

亞馬遜正在加大對Prime Video的關(guān)注度，以便與Netflix競爭，因此在這一領(lǐng)域?qū)で笫召徥且粋€合理的選擇。亞馬遜可以采用多種收購方式，并且有許多潛在的收購目標(biāo)。

亞馬遜似乎無法負擔(dān)Netflix的費用。但如果雙方能真正達成協(xié)議，有線電視運營商將永遠消失，亞馬遜將成為娛樂之王。

迪士尼最近收購了Hulu，時代華納吃了HBO，所以這兩個不應(yīng)該是亞馬遜的目標(biāo)。但如果亞馬遜可以購買它們，那將是一個巨大的勝利。

然而，亞馬遜最現(xiàn)實的可能性是將一些較小的電影制片廠作為目標(biāo)，同時將一些Youtube制作人添加到亞馬遜平臺。通過推出更多類型的作品（最好帶來Youtube明星的粉絲），亞馬遜可以進一步為Prime Video提供長短形式的視頻娛樂引擎，以有效地攻擊Netflix和YouTube。

（2）音樂

與視頻非常相似，Prime Music也是訂購Prime的驅(qū)動力，將飛輪推向更下游。因此，在英國開展此項服務(wù)已成為高管們首要關(guān)注的問題。

音樂與視頻不同，它更容易，因此更有可能成為亞馬遜的收購方向

Pandora（免費版）是最常用的音樂流媒體服務(wù)，市值僅為11.3億美元。對亞馬遜來說，這只是一筆不小的錢。通過分銷和許可交易擴大用戶群是亞馬遜的一個有吸引力的選擇。

另一個有趣的玩家是SoundCloud，即將破產(chǎn)。由于SoundCloud顯然沒有找到貨幣化方法，因此該服務(wù)可以成為亞馬遜現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和客戶群的有趣即插即用服務(wù)。

到目前為止，SoundCloud的融資總額為4.67億美元?，F(xiàn)在他們不值錢。收購（或收購）允許投資者收回資金并為亞馬遜的成功做好準(zhǔn)備。

而SoundCloud也可以為亞馬遜進入播客領(lǐng)域鋪平道路（這個領(lǐng)域還沒有潛力巨大的貨幣化）。

（3）大型零售商

零售業(yè)正在萎縮，但亞馬遜仍然蓬勃發(fā)展。亞馬遜不需要自己開店，通過收購實現(xiàn)這一點是有道理的。 Target有可能提供很多協(xié)同作用，甚至可能幫助亞馬遜擺脫沃爾瑪。

Target在北美擁有1,828家門店。雖然亞馬遜可能不需要這么多零售店，但其渠道，存儲空間和銷售能力將非常有趣。鑒于Target的市值僅為375.8億美元（約為沃爾瑪?shù)?/8），這個價格對亞馬遜來說絕對是可以承受的。

此外，Target的買家是亞馬遜的理想客戶，因此這是一個非常有趣的機會。

（4）時裝公司

亞馬遜擁有客戶，并正在迅速擴展到時尚行業(yè)。但與大多數(shù)產(chǎn)品不同，時尚和服裝都是最好的嘗試。而且這不僅僅是看待合身的問題。

買衣服更多的是感覺而不是功能。試穿漂亮的上衣或一條緊身牛仔褲可以促進銷售。每個人都會想象一個更好的自我并決定購買。

因此，如果亞馬遜決定不購買綜合零售商（如Target），而是購買一家時裝公司，Nordstrom將是一個不錯的選擇。這家奢侈品百貨公司在北美擁有349家門店，市值80億美元，可與全食品超市相媲美。

此外，Kohl's，Macy's或J.C. Penney也可以成為潛在的收購目標(biāo) - ——每個都有自己獨特的優(yōu)勢。

不要忘記Amazon Basics，他們的目標(biāo)是自己做所有事情。通過更貼近客戶，亞馬遜的設(shè)計師可以更快地適應(yīng)時尚潮流，然后在全國推廣它們（實驗中沒有人比亞馬遜更好）。

盡管難以預(yù)測，亞馬遜很可能在未來兩年內(nèi)加入時尚行業(yè)。

外卡1— —共乘：這是一個奇怪的理論，但潛力巨大。我們都知道優(yōu)步現(xiàn)在遇到了麻煩，分享搭車是一個艱難的市場，因此收購Lyft是有道理的。原因如下。

目前共享乘坐的單位經(jīng)濟不起作用。鑒于本地化和渦輪機的全球化，每個城市都在競爭共享游樂設(shè)施。因此，共享游樂設(shè)施傾向于在底層競爭。

但該品牌在廣告上的投入是多少？當(dāng)您受到客戶的關(guān)注時，這一點尤為重要。 Lyft可以成為亞馬遜的終極銷售引擎，完成汽車客戶的暢銷。

南非優(yōu)步司機傾向于增加屏幕廣告以增加整體收入。亞馬遜可以通過合作或收購賺到很多錢。憑借乘客位置數(shù)據(jù)，以及按需Prime音樂和Prime視頻以及明顯的Amazon.com.com促銷活動，這將成為亞馬遜的重要推動力。

此外，亞馬遜可以通過Prime增加芯片，為亞馬遜的Lyft服務(wù)提供折扣優(yōu)惠。這將使乘客更傾向于選擇Lyft的服務(wù)，因此Prime訂戶的數(shù)量將增加（這將使亞馬遜的飛輪增加一倍）。

此外，如果您認為汽車所有權(quán)已失去其意義并且無人駕駛汽車是未來，這是亞馬遜控制更多客戶生活的另一個巨大機會。

外卡2——電信：想象一下，如果亞馬遜擁有Sprint會發(fā)生什么。雖然Sprint是美國運營商中最小的，但仍有5040萬用戶。

亞馬遜已經(jīng)成為許多消費者購買手機的地方。如果您每次去亞馬遜手機免費撥打Sprint電話（或其他有吸引力的選項）怎么辦？有多少人會買？

我打賭會有很多人買。亞馬遜在自己的平臺（以及整個食品超市）上都有免費廣告。亞馬遜可以輕松推廣移動服務(wù)（大多數(shù)食品百貨商店已經(jīng)在銷售預(yù)付費套餐）。

雖然Sprint的市值為227.6億美元，但亞馬遜很可能會吃掉它。這對現(xiàn)有服務(wù)提供商的影響將是巨大的。鑒于亞馬遜喜歡降價和減少利潤，用戶將蜂擁至亞馬遜——在此過程中大大增加收購價值并摧毀競爭對手。

此外，由于美國放棄了網(wǎng)絡(luò)中立原則，想象一下形成亞馬遜的可能性— Sprint超級公司。零利率可能是廢除網(wǎng)絡(luò)中立性的第一個影響（希望是唯一的影響）。

通過合并和收購，零利率的Amazon.com和Prime Music /視頻將大大增加Sprint客戶的流量/使用率。因此，其他人會過來成為新客戶。

評分

除了A +之外，很難給出任何其他亞馬遜分數(shù)。然而，鑒于顛覆的性質(zhì)和分散的區(qū)塊鏈初創(chuàng)企業(yè)破壞現(xiàn)狀的潛力。我會給予亞馬遜A評級。

實際上，亞馬遜只有兩個弱點：一個是監(jiān)管風(fēng)險，另一個是運營成本。后一個沒有討論，但影響不小。

亞馬遜目前沒有盈利（或幾乎沒有）。這是貝索斯沒有獲得A +的唯一原因。雖然市場已經(jīng)表明利潤并不重要，但市場總是難以預(yù)測。如果資本市場的風(fēng)向變化或亞馬遜遭受巨大打擊，其股價將下跌。至少會遇到一些困難時刻，發(fā)展之路也不會那么順利。

但從長遠來看，我對亞馬遜非常樂觀。

最后的想法

亞馬遜是一家神奇的公司。

一個有五個頭的霸王龍是非常危險的，它幾乎統(tǒng)治著它所涉及的每個領(lǐng)域。在Bezos的對面投注絕不是一個好主意。

原始地址：https://thinkgrowth.org/the-big-4-part-one-amazon-the-company-that-c??onsumes-the-world-fb4679f10708

譯者：boxi，由36英寸編譯組制作。編輯：郝鵬程。

翻譯地址：https://36kr.com/p/5117608.html

本文由@郝鵬程發(fā)布。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制。

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