為了跟得上蘋(píng)果，的發(fā)展，郭臺(tái)銘在2020年從內(nèi)地工廠撤資，然后頭也不回地跑了。據(jù)了解，郭臺(tái)銘計(jì)劃歷史悠久。早在2015年，他就投資50億美元在印度，建廠，現(xiàn)在他已經(jīng)離開(kāi)了近100萬(wàn)家政工人，遠(yuǎn)走國(guó)外。

然而，郭臺(tái)銘算盤(pán)沒(méi)有計(jì)算印度和其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，這不適合其自身的發(fā)展。此外，今年的大流行導(dǎo)致工廠產(chǎn)能急劇下降，郭臺(tái)銘對(duì)此感到遺憾。富士康在印度？遇到了什么困境

據(jù)悉，印度南部的富士康工廠專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)iphone系列產(chǎn)品，如今印度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大手機(jī)市場(chǎng)，但沒(méi)想到的是，富士康工廠卻因疫情成為印度受影響最嚴(yán)重的地區(qū)之一。不久前，該地區(qū)被完全封鎖，任何交通路線和人口密集地區(qū)都被關(guān)閉，以減少疫情的影響。

作為勞動(dòng)密集型的大型工廠，富士康難逃停產(chǎn)停業(yè)的命運(yùn)。近萬(wàn)名員工放假。當(dāng)富士康的生產(chǎn)線停產(chǎn)后，產(chǎn)能直線下降，現(xiàn)在已經(jīng)降到50%以下。事實(shí)上，疫情的影響只是暫時(shí)的。疫情過(guò)去后，富士康仍能正常開(kāi)工。

但是，當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況使得富士康無(wú)法順利進(jìn)行生產(chǎn)。由于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)低，學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)的能力差，經(jīng)常遲到和曠工，工廠的管理水平一直難以提高，生產(chǎn)效率大大降低。此外，印度當(dāng)?shù)氐墓I(yè)體系不完善，如大量生產(chǎn)螺絲，富士康的生產(chǎn)線承受著勞動(dòng)力和零部件的雙重壓力。

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