佛教世界有三個領(lǐng)域：第一個領(lǐng)域是“看山是山，看水是水”;第二個領(lǐng)域是“看山不是山，看水不是水”;第三個領(lǐng)域是“看山還是山，看水或水?！蓖瑯?，在產(chǎn)品需求分析的過程中，也有三個領(lǐng)域。

需求分析的三重境界

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求分析過程中，交互設(shè)計者將需求視為三重領(lǐng)域。即：

第一個重量——查看需求是需求。

第二個是——認為需求不僅僅是需求。

第三個重量——查看需求或需求。

在這個過程中，抽象的需求和功能需要轉(zhuǎn)化為具體和直觀的操作界面。

　　1. 觀需求是需求

在項目開始時，交互設(shè)計者的要求可能是單詞，句子，段落或所需要素列表，很少看到真實的產(chǎn)品需求文檔。我們還將這些指導內(nèi)容作為要求。

無論您是以完整的文檔形式還是“一句話”的要求獲得產(chǎn)品要求，交互設(shè)計師必須首先明確我們要做的是產(chǎn)品，即指揮官的訂單，用一句話，流行而且容易理解。概述您要做的產(chǎn)品。定義產(chǎn)品目的的最終方向可以幫助交互設(shè)計者避免設(shè)計過程中的偏差。指揮官的設(shè)計過程順序可以由產(chǎn)品經(jīng)理直接告知，也可以通過溝通，預探，競爭產(chǎn)品分析等以及產(chǎn)品經(jīng)理的需求進行總結(jié)。例如，做一個幫助用戶個性化他們的旅行策略的應(yīng)用程序。

第一個領(lǐng)域是需求分析的基礎(chǔ)。確認設(shè)計目標是一個過程，一些產(chǎn)品經(jīng)理可以直接告訴您，有些需要您根據(jù)產(chǎn)品要求進行總結(jié)。在開始時，您可以使用部分和全面的目標，并在需求分析過程中不斷糾正，豐富和改進，最后與產(chǎn)品經(jīng)理確認。

編者注：當然，確認設(shè)計目標不僅僅是與產(chǎn)品溝通的方式，我們還有一種更專業(yè)的需求挖掘方法。

《學會5WH產(chǎn)品需求分析方法，再也不用熬夜改稿了!(上)》

《學會5WH產(chǎn)品需求分析方法，再也不用熬夜改稿了!(下)》

　2. 觀需求不僅僅是需求

不僅需求需求。需求分析的目的不是保持在需求水平，而是通過需求來看待需求背后的產(chǎn)品骨架。

在獲得設(shè)計指揮官的命令后，通過產(chǎn)品功能，競爭產(chǎn)品以及與項目團隊的溝通，明確實現(xiàn)這一目標所需的功能和步驟，而不僅僅是堅持這一目標。

在這個領(lǐng)域，需求不再是一個普遍的功能，而是一堆被分解和分解的過程，這些過程將顯得雜亂無章并需要分層劃分。在這個領(lǐng)域，需求的處理可以分為兩個步驟：

第一步是澄清核心和輔助功能。

核心功能是指揮官命令的描述，也是產(chǎn)品的定位和核心競爭力。輔助功能也是輔助功能，可以擴展以確保產(chǎn)品的核心功能順利進行。

第二步是細化每個功能主干進程和每個分支進程。

識別每個進程中的小功能點，例如登錄功能：包括中繼進程的正常登錄成功，還包括各種異常登錄進程，如用戶名和密碼錯誤，無網(wǎng)絡(luò)。細化功能流程是使每個功能具有起點和終點，形成功能操作過程的閉環(huán)。

每個產(chǎn)品都有自己的核心功能和許多輔助功能。對要求的分析和理解要求列出輔助功能。即使產(chǎn)品經(jīng)理或要求中沒有提及它們，它們在每個功能的過程中也很重要。需要考慮一個戒指。

第二個領(lǐng)域是需求分析的核心。該過程的細節(jié)將在交互式草案中實施。這種現(xiàn)實水平是反映交互式設(shè)計師的邏輯能力和分析能力的能力。

在經(jīng)歷了需求的豐富和分解之后，交互設(shè)計師經(jīng)常會產(chǎn)生一種煩躁的情緒，太多的功能，太多的處理需求以及無法啟動的感覺。這需要提升到第三級。

編者注：面對喜憂參半的需求，深度厭倦的設(shè)計師可能希望看一下這種體驗的好壞。《用一個小案例，教你面對那些無聊細碎的設(shè)計需求》。

　3. 觀需求還是需求

查看要求或要求，旨在澄清要求之間沒有簡單的堆疊，而是主要和次要關(guān)系。在第三個領(lǐng)域，它是比較第二領(lǐng)域分析的權(quán)重，以建立產(chǎn)品功能的主要和次要關(guān)系金字塔。

每個產(chǎn)品都有許多功能，但并非每個功能都具有相同的重量。就像每個人的身體一樣，每個部分都與人類不同。闌尾遠沒有心臟和大腦重要。因此，通過明確每個功能的重量，功能界面設(shè)計和開發(fā)過程可以通過詳細而詳細的方式完成，使產(chǎn)品功能豐富，體貼，同時突出產(chǎn)品的核心功能。

在經(jīng)歷功能權(quán)重的比較和分配之后，胸部會更有信心。

在這個領(lǐng)域，我們在第一個領(lǐng)域有一個明確的指揮官命令。此時，需求不僅是需求，而且是每個功能需求的權(quán)重以及根據(jù)用戶習慣和使用場景的背后的交織關(guān)系。在這個時候，指揮官的命令是我們握在手中的牛鼻子，并且很容易自由地構(gòu)建整個產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)。同時，每個需求都在結(jié)構(gòu)化，分層和優(yōu)先考慮。此時，交互設(shè)計開始了，解決問題很容易。

與此同時，第三個領(lǐng)域是需求分析的升華，它可以清晰地展示我們自己的分析能力和交互式評論中交互式草稿的專業(yè)性。

　三境界的關(guān)系

對于每個需求分析，我們必須完成一個三層次的耕種領(lǐng)域。如果沒有需求分析并且完成了不同級別的需求分析，那么最終的設(shè)計將會非常不同。

如果你停在第一層，最終的交互式草案可能相對簡陋，解決方案沒有經(jīng)過深思熟慮，缺少功能，審查和設(shè)計支持流程也發(fā)生了很大變化，可能會導致返工和工作。金額加倍。

如果它在第二個領(lǐng)域結(jié)束，那么交互式草案將是繁瑣和混亂的。雖然功能很完美，但頁面很亂，缺乏層次，層次，用戶體驗也很差。功能頁面布局不符合用戶的習慣，甚至與使用場景相反。 。

實現(xiàn)第三個領(lǐng)域是我們一直追求的目標。此時，交互式草案不僅功能齊全，而且頁面層次結(jié)構(gòu)清晰明確，符合用戶習慣和使用場景，已經(jīng)是合格的交互式草案。

　需求分析的注意事項

　　1. 不要刻意追求產(chǎn)品與功能界面的差異化

每個域都有許多相似或相同的產(chǎn)品，其功能大致相似，操作過程相似，并且集合元素的形式類似。由于目標人群相同，用戶的認知是相同的，產(chǎn)品的相似性是不可避免的。在與設(shè)計師互動時，他們不能刻意追求小牛，走一條每個人都不去的道路。會有很大的產(chǎn)品風險，無論是戰(zhàn)爭還是摔倒，或者是否有可能陷入深淵。它會更大。

真正的產(chǎn)品差異有兩個來源：一方面是產(chǎn)品需求的深化，另一方面是更深層次的需求或?qū)嶋H需求的發(fā)現(xiàn);另一方面，產(chǎn)品目標市場和目標人群的細分，導致需求差異化。

如果要保持與競爭產(chǎn)品的差異化，就必須從這兩個方面入手，同時結(jié)合自身優(yōu)勢，開展謹慎的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　2. 不要固執(zhí)己見或先入為主

網(wǎng)絡(luò)上有很多設(shè)計規(guī)范和UI工具包文件，大大提高了設(shè)計效率，減少了設(shè)計人員的工作量，也在一定程度上限制了設(shè)計師的創(chuàng)造力。同時，根據(jù)不同的行業(yè)特點，同一系統(tǒng)應(yīng)用于特定的行業(yè)，產(chǎn)品和場景，其設(shè)計規(guī)格也有很大差異。例如，當作者完成基于Android系統(tǒng)開發(fā)的產(chǎn)品交互設(shè)計任務(wù)時，它將始終受到Android Material Design的設(shè)計規(guī)范的約束。為了統(tǒng)一規(guī)范，在接口和功能流程上做出一些妥協(xié)是非常不可取的。

需求分析有許多預防措施，它們與不同的行業(yè)和產(chǎn)品團隊有一定的關(guān)系。然而，就像人一樣，需求分析無法用簡單和好的方法進行評估。需求分析取決于具體情景，只有特定情景下的需求分析才有意義?；釉O(shè)計師向讀者展示的交互式手稿只是浮在海面上的一小塊冰山，隱藏在水面下的大多數(shù)是需求分析，用戶研究等?；釉O(shè)計師。他們是支持。交互式手稿的邏輯，合理性和樂趣背后的力量。

« 全場歡騰 | 刪除微信后怎么恢復？以專業(yè)的恢復方法優(yōu)先，恢復 »