編者注：當(dāng)您在Google中輸入問題時，Google會先提供一系列藍色鏈接，并會引導(dǎo)您到推薦的網(wǎng)站獲取答案?，F(xiàn)在怎么辦？如果問題有明確的答案，谷歌將直接提供答案;或提供一個選項。凱西溫特斯認為，在移動時代，用戶時間有限，谷歌一直在提高“聚合器”的地位，以迎合用戶。一些公司依靠SEO來吸引谷歌客戶，現(xiàn)在他們必須改變策略。

有些人使用SEO來成功并幫助公司快速發(fā)展（例如Apartments.com，Grubhub，Pinterest，他們使用這個渠道來獲得新用戶），人們常常問我關(guān)于SEO相關(guān)的問題。如今，SEO已成為一種策略。 Andrew Chen在文章“Shitty Clickthroughs”中解釋說，任何用戶獲取渠道的保質(zhì)期都會隨著時間的推移而減少。在主要的互聯(lián)網(wǎng)渠道中，SEO是最長的保質(zhì)期。它是一個穩(wěn)定的平臺（與Facebook不同），SEO本身也在不斷發(fā)展。它為強大的商業(yè)模式提供支持，這種模式推動了谷歌十年來的收入增長，這也是谷歌其他公司分配免費流量的原因，但沒有必要將所有免費流量貨幣化。我們可能更好地解釋一下：因為有機搜索根據(jù)用戶需求提供服務(wù)，而不是滿足廣告商的需求，這種收購渠道將更加耐用。在建設(shè)時，其目標(biāo)不是成為一個渠道。沒有人喜歡廣告，沒有人想要更多的電子郵件。在Google的自然搜索平臺中，用戶想要的只是答案。

當(dāng)平臺走向移動時，這種斷言是否仍然正確？從用戶獲取的角度來看，SEO作為渠道的地位肯定會下降。幾年前，Ben Thompson在文章中對此進行了討論，稱谷歌將達到頂峰。為什么他錯了？要深入了解，我們必須首先研究Google的策略。幫助用戶優(yōu)化搜索，這是Google搜索引擎的驅(qū)動力。 Ben Thompson確實解釋了谷歌和出版商的行為方式。如果您在過去幾年中像Google一樣分析過用戶，那么您會發(fā)現(xiàn)一些變化。最明顯的變化是大多數(shù)用戶轉(zhuǎn)向移動端。在移動設(shè)備上，用戶的時間有限，連接速度較慢，應(yīng)用程序可能會替換頻繁的查詢。

谷歌發(fā)現(xiàn)用戶不再愿意點擊10個藍色鏈接，他們沒有那么多時間，而且他們沒有那么多的帶寬。許多應(yīng)用程序彈出并競爭查詢。用戶想要的是答案，我希望能夠迅速得到答案。谷歌要做的就是給用戶一個答案。如果您在Google搜索中提出問題并獲得明確答案，那么Google可能只會給您一個答案，而不是建議答案的答案。我們目睹了這一變化。如果沒有答案怎么辦？然后提供選擇，或提供所謂的“發(fā)現(xiàn)體驗”。食譜可能是很好的例子。以前，您可能會看到一堆網(wǎng)頁，可能是“21個最佳食譜X”，現(xiàn)在呢？結(jié)果就是配方本身。

有些人可能會認為當(dāng)前的查詢與Google的原始策略非常相似（提供10個藍色鏈接）。但是，Google明確知道用戶不希望在多個網(wǎng)站之間來回反復(fù)，然后依次查看每個網(wǎng)站的推薦結(jié)果。他們希望谷歌直接顯示選項，現(xiàn)在谷歌正在這樣做。查看用戶經(jīng)常查詢的類別，您會發(fā)現(xiàn)Google會將鏈接替換為答案或選項，并直接在搜索中顯示。

以前，谷歌的目標(biāo)是創(chuàng)建一個“聚合器”，使其成為最重要的選擇?，F(xiàn)在，Google希望它成為唯一的“聚合器”。在Chome，谷歌希望提高頁面加載速度，并希望阻止這些魯莽廣告。 Google將相同的策略應(yīng)用于“聚合器”，這些聚合器在有機搜索平臺上運行良好。 Google如何通過算法實現(xiàn)目標(biāo)？在過去幾年中，谷歌增加了兩項新的算法政策，精心實施，一項與“內(nèi)部搜索”相關(guān)，另一項與“門頁”相關(guān)。

注意：門頁，稱為“門頁/橋頁”，是用于獲取特定關(guān)鍵字的搜索排名的頁面。這些頁面通常不會出現(xiàn)在網(wǎng)站的導(dǎo)航中，而是用于引導(dǎo)訪問者訪問網(wǎng)站的更深入頁面。這些頁面的內(nèi)容不是很特別，但頁面底部有一個鏈接，可以引導(dǎo)訪問者訪問網(wǎng)站的真實內(nèi)容。搜索引擎對此方法非常反感。

我們來談?wù)劇皟?nèi)部搜索”政策，谷歌解釋說：

“不要讓Google抓取內(nèi)容搜索結(jié)果頁面。如果您點擊搜索引擎結(jié)果并在您的網(wǎng)站上輸入另一個搜索結(jié)果頁面，則該用戶肯定不滿意。 ”的

然后是“門頁”政策，谷歌解釋說：

“我們堅信只需為搜索引擎設(shè)置入站外觀只會損害用戶的搜索體驗。 ”的

聽起來沒有什么不合理的。如果繼續(xù)閱讀，您會發(fā)現(xiàn)問題：

對于搜索引擎優(yōu)化，您的目的是將用戶引導(dǎo)至真正有用的部分或網(wǎng)站的相關(guān)部分?；蛘咚蔷W(wǎng)站體驗中不可或缺的一部分？這些頁面不會復(fù)制實際的聚合信息（例如位置，產(chǎn)品等），網(wǎng)站上已存在聚合內(nèi)容，您的目標(biāo)只是獲取更多搜索流量？這些頁面是否與“Island”相同？從網(wǎng)站的其他部分導(dǎo)航到這些頁面是困難還是不可能？在網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)中，從其他頁面到這些頁面創(chuàng)建鏈接的原因主要是為了吸引搜索引擎？

總而言之，谷歌毫無疑問地告訴你，為你的搜索結(jié)果制作索引頁面只會損害體驗，創(chuàng)建新頁面，并且為了吸引搜索引擎訪問者來復(fù)制你的搜索體驗，這是一個壞習(xí)慣。如果您向用戶顯示庫存內(nèi)容，則上述兩條規(guī)則將受到處罰。如果這些頁面純粹是為了吸引搜索引擎，谷歌如何判斷？判斷就像判斷惡意廣告一樣：使用Chrome瀏覽器數(shù)據(jù)身份驗證。

那么如何讓內(nèi)容出現(xiàn)在Google>聚合器”？很簡單，谷歌告訴你的方法：給我你的內(nèi)容，我會聚合它，或提供有限的空間，沒有內(nèi)部搜索頁面，沒有門頁。也就是說，使用獨特的廣告資源內(nèi)容來創(chuàng)建與搜索不同的網(wǎng)頁，從Google以外的來源吸引流量到網(wǎng)頁。 Google會為您打開一個窗口，但窗口很小。

為了適應(yīng)政策調(diào)整，谷歌升級了算法，它已經(jīng)找到了一種了解如何制作各種聚合器的方法，它將在未來10年進一步細分。為了實現(xiàn)其目標(biāo)，Google可以自行開發(fā)或者可以獲得現(xiàn)有玩家或與他們合作。

我們舉幾個例子：

自行開發(fā)的示例：Google Local

谷歌試圖收購Yelp以與當(dāng)?shù)毓窘⒙?lián)系并創(chuàng)建相關(guān)列表。然而，Yelp拒絕了。 Google根據(jù)Google地圖和Google搜索開發(fā)了Google Local?，F(xiàn)在，它已與數(shù)千家公司建立了聯(lián)系，以幫助他們管理與Google直接相關(guān)的信息。如果您擁有領(lǐng)先的搜索產(chǎn)品和地圖產(chǎn)品，那么開發(fā)此類服務(wù)并不困難。當(dāng)您搜索本地問題時，您將看不到廣告，只會在搜索結(jié)果的頂部看到Google Local。

收購示例：谷歌航班

2010年7月，谷歌收購了ITA軟件公司，后者對許多旅游互聯(lián)網(wǎng)公司施加了限制。 ITA為許多大型在線旅行社提供航班搜索和定價信息?，F(xiàn)在，我們可以直接從Google獲取此信息并免費獲取。谷歌正在努力將信息貨幣化，隨著時間的推移，它將從按點擊付費模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰啄Ｊ健?

合作示例：Google Events

在去年年底，谷歌設(shè)立了一個特殊區(qū)域，相當(dāng)于事件的聚合，事件信息來自第三方，如Eventbrite。第三方向Google提供內(nèi)容，Google會自行對事件進行排序。這種內(nèi)容不能由我自己收集。如果市場符合以下條件，谷歌將尋求合作：

——市場上沒有主導(dǎo)參與者。 ——供應(yīng)是零散的，數(shù)據(jù)不是結(jié)構(gòu)化的。 ——有許多公司愿意參與并為發(fā)現(xiàn)體驗做出貢獻。 ——目前，這個領(lǐng)域不是谷歌尋求收入的重點。

如果你受到影響怎么辦？

如果您所做的工作也是聚合，Google正在進入您的領(lǐng)域，它將完全改變您的SEO策略。如果您正在制作或優(yōu)化網(wǎng)頁以及針對熱門問題匯總內(nèi)容，Google會減輕這些網(wǎng)頁的權(quán)重并將其替換為您自己的聚合器。怎么做？最好的方法是改變策略——單一列表分發(fā)策略，使Google在新的發(fā)現(xiàn)體驗中，可以占據(jù)更高的位置并搶占競爭優(yōu)勢。通常，這些頁面需要支持AMP格式，因為在Google搜索中，此格式是所有新發(fā)現(xiàn)體驗的基礎(chǔ)。

許多公司可能不會遵循這條道路并且不愿放棄以前的策略。他們可能會認為谷歌想要建立自己的聚合器（更有吸引力，更具競爭力），如果它可以減緩谷歌的速度并削弱谷歌的能力，那么你可以保持現(xiàn)有的位置。這沒有用。您正在開發(fā)聚合器，只要有競爭對手，其中一個可能會與Google合作以獲得分享。如果你處于壟斷地位并且不合作，谷歌將為你創(chuàng)造一個對手。它會威脅到你的壟斷地位，你的流量會下降，你很快就會威脅到你的壟斷。谷歌可以投資競爭產(chǎn)品。許多資源持續(xù)多年。在Google Local和Yelp之間的戰(zhàn)爭中，我們已經(jīng)看到了它。過去，一些公司在谷歌的壓力下取得了成功。他們獲得了忠誠的客戶，因為轉(zhuǎn)換成本很高，例如亞馬遜Prime服務(wù)，當(dāng)谷歌使用“谷歌購物”來壓制對手時。

但谷歌的戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生了變化，并且需要數(shù)年才能滲透到每個流行的搜索查詢類中。你不能責(zé)怪谷歌這個改變，因為這樣做可以取悅用戶?，F(xiàn)在我們必須清楚地了解谷歌的戰(zhàn)略并做好準(zhǔn)備。在過去，您可以依靠Google來獲得免費，穩(wěn)定的客戶，而不需要花費太多精力?，F(xiàn)在不同了，您必須考慮公司的方向，還要考慮您的內(nèi)容是否能吸引Google訪問者，機會越來越小，您能否最大化機會？還應(yīng)該考慮這個問題。

原文地址：caseyaccidental.com

譯者：小冰，由36英寸編譯組制作。編輯：郝鵬程

翻譯地址：http://36kr.com/p/5133156.html

本文由@郝鵬程授權(quán)，未經(jīng)作者許可，不得轉(zhuǎn)載。

標(biāo)題圖來自英國，基于CC0協(xié)議

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